发布时间：2022-11-17 17:25 来源：优秀文章
技术部管理制度
技术部管理制度(一)
技术部管理制度及职责
1、负责带给产品的整套图纸。要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包括炉体规格、加工部件、客户名称及发货日期等资料;材料计划应包括材料名称、规格(型号)、数量等资料，对特殊规格的材料需计算准确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库带给发货明细表。
5、当客户对产品或部件的规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分的生产，并尽快拿出更改后的图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定期对样板进行校对，发现变形的要及时淘汰，并更换新的标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等资料。
7、所有图纸应妥善保存，计算机内的应及时备份、存档。未经允许不准将图纸转借他人或私自带出公司。
技术部管理制度(二)
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7.合理编制技术文件，改善和规范工艺流程;
8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，带给可靠的指导依据;
9.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料;
11.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15.组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18。不迟到，如有不适，请及时请假
技术部管理制度(三)
一、基本行为规范：
1。遵守公司规章制度，维护公司信誉，严守公司秘密。
2。忠于职守、服从工作安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不一样意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
3。充分发挥主观能动性、用心提高工作效率，业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
4。同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。
5。及时回复用户要求，认真解答用户技术疑难，力求用户满意。
6。办公时刻不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。上班时刻不得从事与工作无关的其它事情。
7。非技术部人员未经许可不得随意进入技术部。如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。??二、任职要求：
岗位文化程度及工作经历任职要求
爱岗敬业。系统地掌握本专业的基础理论和专业技术，具有相当丰富的分析解决实际问题的潜质。熟悉公司产品，能很好地指导青年科技人员开展工作。
熟悉技术管理工作，具有较强的组织协调潜质。能独立承担、负责组织或指导公司重大产品项目的市场竞争、技术招标、设计(工艺)、评审及交付验收全过程、重大科研项目的研究与实施爱岗敬业。能独立主持完成产品的设计(工艺)，较系统地掌握本专业的基础理论和专业技术，具有一定的对外关键产品的技术招标(洽谈)和分析解决实际问题的潜质。较熟悉公司产品，并能较好地指导青年科技人员开展工作。能承担产品开发任务、科研及技术攻关项目、解决生产现场技术问题。
爱岗敬业。能直接从事产品设计开发或工艺，初步掌握本专业的基础理论和专业技术，具有基本的分析解决实际问题的潜质。技术本科以上部长从事技术工作五年以上产设师产工师品计本科以上品从事技术工作三年以上艺技术大专以上员从事技术工作二年以上。
三、岗位工作职责：
1、技术部长岗位工作职责
1。1。在公司副总经理的领导下分管公司的技术管理工作，主抓技术部日常工作。
1。2。组织编制企业科研、新产品开发、重大技术改造发展规划及年度新产品试制计划，
编制新产品试制生产技术准备分解计划并组织实施。
1。3。主抓分管公司的技术管理及技术部日常工作，组织产品设计、工艺设计，编制技术
规范和文件，确保技术文件齐全、正确统一，指导生产。
1。4。贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保质量体系持续有效运行和技术管理工作的正常开展。
1。5。协调并参与产品质量先期策划，开展产品审核、产品试验，满足顾客要求。
1。6。参与选取合格供方，合同评审、产品市场调研及新产品开发洽谈。
1。7。协助有关部门对外协配套厂家的技术考察，做好外购件套件选型、定型工作;
1。8。以人为本，抓好部门人员思想教育、抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
1。9。组织抓好科技档案管理，严守技术机密。
2、产品设计师岗位工作职责
2。1。认真学习国家技术工作方针、政策，贯彻执行行业技术标准和公司技术标准。
2。2。按照批准的总体设计方案，设计绘制部件图及零件图。
2。3。工作图绘制应贴合技术设计图样与技术标准的要求;图样的绘制应贴合机械制图国家标准和图样管理制度的有关规定;图样代号规范准确。
2。4。零件图尺寸、光洁度、公差、形位公差、结构要素贴合标准规定;尺寸应齐全、正确、无漏无重复尺寸;材料要求和热处理要求适当，技术要求适宜;工艺性好，加工方便而且经济。
2。5。编制技术文件，做到目录与文件一致，并正确无误，标准件汇总表统计数字准确，格式规范。
2。6。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定或说明;
2。7。做好生产服务工作，产品设计投产后，深入生产一线征求产品设计方面的意见，处理生产中出现的设计方面的问题。
2。8。对产品设计及其投产后的效果进行总结，为产品进一步优化带给依据。
2。9。完成领导交办的其他工作。
3、产品工艺师岗位工作职责：
3。1。参加拟定新产品(包括老产品改造)的工艺方案，参加制定工艺规程;
3。2。根据产品工艺方案，编制零部件的工艺规程，并对其科学性、经济性负责;
3。3。负责参加产品工装的验证工作，验证工装精度，夹紧定位及主要设计参数、考核工装使用的可靠性与经济性;
3。4。在零部件的生产过程中，落实每道工作，深入生产一线，指导生产工人严格贯彻工艺规程，在实践中不断总结经验，指出提高产品质量和工效的工艺对策;
3。5。按计划定期整顿所负责产品的零部件工艺文件、保证整顿后的工艺齐全正确统一;
3。6。严格检查所负责零部件的工艺贯彻状况，严格工艺管理程序，工艺规程所指出的数据准确，在不断积累基础资料的基础上，提出进一步改善工艺管理的合理化推荐;
3。7。做好工艺服务工作，深入生产部门及时处理生产中存在的各种技术问题，保证生产正常进行;
3。8。做好工艺技术的开发工作，不断采用新技术和新工艺;
3。9。协助有关部门对外协配套厂家的技术考察。
四、岗位工作职权：
1、技术部长岗位工作职权。
1。1。有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权推荐奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提来源理意见并有权要求得到公司领导的支持。
1。2。有权调整安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。
1。3。对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。
1。4。有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提来源理意见并向上级申诉。
1。5。有权处理生产中出现的技术问题。
1。6。有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。
1。7。有权参加技术革新和技术改造项目。
1。8。有权要求主管领导帮忙解决工作上遇到的困难。
1。9。有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。
1。10。有权下达设计、工艺等技术准备任务。
1。11。有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调整有关技术准备项目的进度要求。
1。12。有权提出改善技术管理的意见和措施。
1。13。有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。
1。14。有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提来源理推荐。。
2、产品设计师、产品工艺师岗位工作职权
2。1。有权处理生产中出现的技术问题。
2。2。经上级领导批准，有权代表公司签定技术合同和参加有关部门召集的技术会议。
2。3。有权参加技术革新项目和技术改造项目。
2。4。有权要求主管领导帮忙解决工作上遇到的困难。
2。5。有权提出改善技术的意见和措施。
2。6。有权对违反技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。
五、岗位工作职责
1、技术部长岗位工作职责
1。1。对未完成或未正确履行本部门各项工作负责。
1。2。对审查签署的技术文件、产品技术条件、技术标准、工艺规程等技术资料的正确性、合理性、完整性负责。
1。3。对在计划规定期限内末完成技术准备工作，而影响生产计划完成负责。
1。4。对因工艺编制或工装设计问题，导致产品超多报废，造成经济损失负责。
1。5。对解决生产中发生的重大技术问题不及时，严重影响生产负责。
1。6。对由于设计不合理，造成严重不良影响负责。
1。7。对部门科方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
1。8。对技术文件资料保管不善，造成丢失、损坏、泄密现象负责。
六、电脑使用和管理：
1、电脑使用实行专人专用，未经使用人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时刻玩电脑游戏。
4、鼓励员工探索、开发网络资源，为产品设计工作带给理论和实践依据。
5、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由相关管理人员修改有关的口令。
技术部管理制度(四)
管理制度浅谈
1.系统性原则:规章制度制订的系统性,一是指制度出台要避免政出多门,执行多口;二是制订制度前,要调查研究,制度拟定中要考虑前后左右,制度修改中要考虑前因后果,这些都离不开大量的企业管理信息,它是设立好框架结构,考虑确定执行力度、尺度,考虑执行部门与执行层次的基础。并可使制度更完善,更健全,避免企业规章制度相互矛盾,产生类似“山荫不管,会稽不收”现象。
2.平等性的原则:规章制度的平等性是条重要的和谐原则,所以在制订和执行规章制度时,必须坚持责、权、利的相统一的原则,必须坚持“无例外原则”,必须讲究“君子犯法与庶民同罪”,切忌有人凌驾于规章制度之上,否则,规章制度就缺乏可信性,执行起来自然失去力度。
3.权威性原则:制度的权威主要来自权力,它有两种层含义:首先各级领导要做执行制度和维护制度的模范;其二各级领导必须是制度执行的检查者和监督者,就是说:各级领导要自觉担负起检查制度执行的责任,一级督查一级,使其形成有强大的执行的氛围,制度才成其为制度,才能树立制度的权威;同时要对脱离实际无法执行和不能执行的部分应立即废除,如不及时修改调整和废除,规章制度就会残缺,就会破坏规章制度的权威性。
技术部管理制度(五)
一， 技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
二， 办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向并保持联系;每个办公室人员要合理安排,除特殊情况外不得空岗.
三， 保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、喧哗、打扑克、下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。
四， 办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。
五， 在工作时间内,手机需要保持开通,以便随时联系.
六， 建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。
七， 搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互相学习、齐心协力做好办公室各项工作。
八， 积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假。 九， 各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。
技术部管理制度(六)
一、基本行为规范：
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：
1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：
1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：
1、网络管-理-员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管-理-员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管-理-员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理：
1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房;如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作;为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管-理-员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚;造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备;机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
技术部管理制度(七)
1. 目的： 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2. 范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员
3. 部门行为规范：
3.1. 遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2. 爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3. 对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4. 工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5. 外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6. 应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位.
3.7. 下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度(八)
一、总则
技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责
1、技术研发部办公室管理制度
1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。
4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制
1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。
4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。
6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。
7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，
从而进一步搞好技术研发部的工作。
9)、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。
10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责
1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2)、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。
3)、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。
4)、负责新配方的研发工作，并对新配方的膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
5)、对每批次的充填料浆进行事前试验，试验各项数据符合充填要求后，出具充填配比验收单，并由技术研发部、安全调度部、现场操作员三方签字确认。
6)、对每批次的充填浆液进行现场取样，并对其膨胀率、泌水率、抗压强度等技术指标进行全面检测，建立健全相关台账。
7)、在充填过程中，对各种原材料的用量、机械设备转动参数进行不定期检查，全力保证充填料浆配比符合要求。
8)、负责试验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
9)、建常用检测试验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
10)、定期检查仪器设备准确度，提高检测试验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
11)、积极与天地公司联系，经常性进行经验和工作方法的交流，做到双方数据互通。
12)、参与相关技术培训考核。
13)、完成项目部交办的其他有关事项。
4、试验员岗位责任制
1)、试验员必须及时完成试验室下达的试验和检测任务。
2)、认真做好试验前的准备工作，即按要求正确取样、校对仪器、设备量值、
检查仪器、设备的运转是否正常、环境条件是否符合要求。
3)、严格按照检测规范进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠。
4)、严格按技术要求做好记录，按标准要求正确处理检测标准数据，不得擅自取舍。
5)、出具试验报告单，对数据的正确性负责，并按规定程序送审。
6)、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前有检查，事后维护保养、清理。
7)、严格执行安全制度，做到文明检验。离开岗位时检查电源，防止事故发生。
8)、认真钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。
5、化验室工作职责
1)、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测化验方面的条例、制度和指示。
2)、在项目部的领导下，负责原材料质量检测工作。
3)、负责对各批次原材料进行取样存档，建立健全相关台账。
4)、负责化验室仪器设备的管理及制订重要仪器设备选购、使用、保养制度。
5)、建立常用检测化验项目的操作规程，定期进行检测仪器设备送检、标定，确保仪器的完好率。
6)、定期检查仪器设备准确度，提高检测化验人员思想素质和职业道德，以数据为依据，不弄虚作假。
7)、参与相关技术培训考核。
8)、完成项目部交办的其他有关事项。
6、化验员岗位责任制
1)、全面完成岗位担负的检验和零时性检验工作，发现异常质量波动时及时汇报值班领导。
2)、严格执行控制标准，严格操作规程及规章制度，未经同意，不准擅自更改。
3)、按规定方法取样、留样、制样、经常检查有关设备。确保取样有代表性(对每车原材料的顶部、中部、底部分别进行取样)，留样标记清楚，准确。
4)、精心使用本岗位的仪器、设备、工具、节约水电、药品、做好清洁卫生工作。
5)、认真执行抽查校对制度，好交接工作。
6)、相互团结帮助，关心集体，遵守劳动纪律，努力学习业务，不断提高业务操作水平和工作质量。
7)、负责完成领导安排的临时性工作，全权负责搞好外来样品的拒检工作(领导安排除外)。
三、岗位业绩考核方法
为了真实地反映技术研发部工作人员的业绩，客观公正地做出科学合理的评价，提高技术人员工作的积极性，结合本项目部的实际情况，特制订在岗人员业绩考核方法如下：
1、 考核原则
1)、客观公正、科学合理、方便操作;
2)、按劳分配、多劳多得、奖惩并重。
2、考核内容
1)、任务考核。主要是对本部门人员本职工作完成结果的考核。
2)、管理考核。主要是对中基层管理人员管理工作能力的考核。
3、考核方法
由技术副经理对部门成员进行考核，实行经理负责制
4、 奖惩规则
1)、严格执行项目部考情制度，无故迟到、旷工者，安装项目部考勤制度进行考核。
2)、按时完成日常的试验、化验任务，无故未完成者，扣除当月5%生产奖。
3)、严格确保各项记录和汇报数据的准确性，若因主观原因造成的数据错误，扣除相关责任人当月5%生产奖。
4)、爱护试验室、化验室及办公室内的物品设备，若因人为原因造成设备损坏者，照原价进行赔偿。
5)、严格执行项目部相关防火、防盗制度，若因人为原因造成的失火、被盗，扣除责任人当月所有安全奖。
6)、积极鼓励广大技术员进行技术研发工作，若对配方优化、改进提出建设性意见，并取得实际成效者，视情况增加当月10%~50%的生产奖。
7)、搞好各自负责区域内的环境卫生，若环境卫生不合格，扣除责任人当月2%生产奖。
以上考核内容由办公室劳资负责人具体执行。
四、科技例会管理制度
一、目的：强化各相关部门之间的沟通协调、互通信息、统一思想、团结协作，提高工作效率，确保资源共享，为项目部领导决策提供依据。
二、范围：技术研发部、机电供应部、安全调度部
三、会议类型：月度例会
四、内容：
1、会议时间定为每月中旬，具体时间视生产情况和各部门工作情况而定，最迟不超过当月20日;
2、会议地点为项目部会议室;
3、参会人员为部门所有技术人员，项目部分管领导出席会议;
4、例会由技术研发部组织，并指定人员做会议记录;
5、会议议程：
5.1 各部门成员简要汇报上月计划的完成情况和本月的工作计划;
5.2 由项目部分管领导对相关人员的计划和总结进行点评和指导;
5.3 各部门成员简要汇报上月存在的主要问题;
5.4 讨论解决问题的办法和思路;
5.5 提出需要项目部的帮助。
6、会议纪律：
6.1 会议期间禁止随意走动、接听电话、发短信，如确有需要，必须向分管领导请假;
6.2 例会制度是项目部对相关部门工作考核的一项硬性规定，由综合办公室负责监督、检查。
五、操作规程
1、养护箱操作规程
1)、使用说明
第三篇:《研发部管理制度汇编》
版/次：A/ 0
研发部管理制度汇编
编 制：
审 核：
批 准：
分发号：
技术部管理制度(九)
1、目的和作用：
项目技术管理是企业在激烈的商业竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业的持续发展、技术创新、业务开拓、工作效率等方面至关重要。为了使项目技术部管理有序，有章可循，特制定本制度。2、工作职责：
2.1协助业务部门新工程的前期调研分析工作(新工程的可行性分析是项目技术部不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的工程需要、市场占有率、技术现状、系统匹配以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。)，制作方案及技术咨询等相关的技术支持。
2.2负责项目的设计(工程设计时从确定项目招标书起到确定项目系统结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是工程设计的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。)、施工、签证、移交投产等方面的实施及管理。
2.3协助采购部门采购产品。
2.4对公司人员进行初级技术知识培训。
3、项目工程部绩效管理
3.1考核目的：
为能更好的为公司提供工程技术支持，切实履行好部门职责，加强员工工作的积极性、有效性，对部门内各岗位员工实施绩效考核制度，以推动本部门员工工作绩效的持续改进。
3.2考核原则
1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，平时工作表现(如平时出勤、迟到等)做参考评估。
2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;
3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情-色彩;
4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。
3.3考核种类
分为月度考核、季度考核、半年考核及年度考核;
3.4考核内容
(1)工程施工：考核内容为月度内员工本人所承担的工程施工任务的完成情况;
(2)现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有工程施工中技术改进完善任务的完成情况;
(3)工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。
(4)内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的项目技术内部管理改进计划的完成情况或工程技术项目负责人所承担的项目内的管理、成本控制、协调等任务的完成情况。
(5)临时性工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司领导交办的临时性工作任务的完成情况。
3.5、考核细则
1、月度工作计划及考核依据
(1)每年初公司相关领导和工程技术部充分沟通后，制定工程技术部年度计划，包括已建售后服务计划，现有工程改进完善计划、施工工艺改进计划及工程技术内部管理改进计划;
(2)工程技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划;
(3)工程技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人，明确项目负责人及相关人员所承担的工作，制订每位员工月(附后)度工作计划及各项工作相应的权重，填写《工程技术部员工考绩表》，于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存;
(4)月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在工程技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的`相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门负责人;
2、季度考核(工程技术部员工季度考核得分为本人季度内各月考核得分的平均分)
(1)季度末工程技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。
(2)考核结束后，工程技术部于每季度第三个工作日前将部门全体人员的《考绩表》提交人事部;
(3)人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
3.6年度考核
(1)方案设计的合理性和中标率：
(2)已完工程甲方管理部门的评价。
(3)工艺改进、技术革新。
(4)内部管理：
(5)临时工作：
年度考核细则：
项目工程部员工年度考核得分为：本人四个季度考核得分的平均分及年度考核条例总评。
3.7奖罚
1、月度考核结果作为绩效工资发放和季度考核的依据;
2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;
3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批;
4、工程技术部设计人员连续两个季度考核结果位于部门设计人员前列，除发放奖金外，公司应予以嘉奖。
5、连续三个月考核结果低于70分(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以减薪、调岗或辞退处理。
6、未按规定时间提交或未按要求填写考绩表者，当月考核成绩为0。
3.8绩效面谈与复评
1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果;
2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。
技术部管理制度(十)
为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责
1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责
2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
2.2 负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
2.3 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。
2.4 抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
2.5 按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。
2.6 对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
2.7 负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》;IS014001：2004《环境管理体系》以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
2.8 负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
2.9 主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。
2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元/次。
2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。
2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元/次。
2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。
2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。
2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。
2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。
3.项目部技术员岗位职责
3.1 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
3.2 在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。
3.3 负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
3.4 负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。
3.5 监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。
3.6 负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
3.7 负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
3.8 应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
3.9 负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
4.施工组织设计与施工方案管理
4.1 施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。
4.2 遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元/天。
4.3 各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元/天。
4.4 施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。
4.5 在开工前办理安全技术措施方案审批手续。
5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理
5.1 施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。
5.2 在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。
5.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。
5.4 项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。
5.5 图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元/天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。
5.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。
5.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。
5.8 设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。
6.技术交底、安全技术交底管理
6.1 技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。
6.2 由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元/次。
6.3 定位放线和±0.00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。
6.4 设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。
6.5 对于实体检测，各工程必须有针对性-交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。
7.定位放线抄测管理
7.1 技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0.00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。
7.2 每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。
7.3 建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元/次。)
7.4 负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。
8.原材料试、化验管理
8.1 所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。
8.2 砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。
8.3 各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。
8.4 技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。
8.5 各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。
8.6 送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。
8.7 原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。
8.8 各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。
8.9 焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。
8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。
8.11 原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。
9.砼(砂浆)试块管理
9.1 砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元/组。
9.2 砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。
9.3 砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。
9.4 砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。
9.5 砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元/天。
9.6 同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b X L=200×200×600mm，并上锁。
9.7 标养试块必须存放在标养箱或标养室内。
9.8 砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。
9.9 砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。
10.隐蔽工程验收记录管理
10.1 隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元/次。
10.2 技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元/项。
10.3 隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。
11.竣工工程技术资料管理
11.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。
11.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。
11.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。
11.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。
11.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。 11.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。
11.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。
11.8 竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。
[篇一:技术部管理制度]
一、基本行为规范:
1、忠于职守、服从安排，不得阳奉*违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动*、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸*、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。
5、同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理:
1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理:
1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。
2、对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免*作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。
6、若因员工*作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理:
1、网络管理员负有安全管理和规范*作的义务。若因违反*作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。
5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。
五、机房管理:
1、如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在<机房管理登记簿>上作好详细记录。
2、未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。
3、各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权*作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。
4、涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。
5、对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。
6、离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。
7、严禁在机房内吸*或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。
8、爱护机房设备，严格遵守*作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。
9、机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制。
[篇二:工程技术管理规章制度]
1、总则
工程技术管理，是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。
技术管理的方针:科学、严谨、创新、精益求精。
2、适用范围
本<办法>仅限于公司内部使用，未经同意，严禁对外传阅。
3、术语定义
3、1工程技术:指公司参与施工的公路工程和商品混凝土供应的相关项目和业务的技术业务。
3、2施工组织设计:以施工项目为对象进行编制，用以指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合*文件。
3、3施工方案:以单位工程或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程，并重点考虑施工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。
3、4作业指导书:是*技术人员根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、规范、规程以及*技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术*文件资料。
3、5技术交底书:是在工程施工之前，向承包商或*工程师或施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的技术*资料。
3、6施工现场平面布置:根据工程项目的具体条件，合理规划施工用地，布置施工道路、水电管网、机械停放、料库料场、拌合预制、工地实验等生产设施和项目办公、生活设施。
3、7工程质量目标:令工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。
3、8项目回访保修:承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。
3、9项目管理:在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。
3、10竣工:工程已按合同约定和设计要求完成建筑、安装，并通过竣工试验，工程竣工后应由业主确认并签发竣工*书。
3、11施工测量:工程开工前及施工中，根据设计图在现场恢复道路中线、定出构造物位置等测量放样的作业。
3、12缺陷:建筑工程施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，按程度可分为严重缺陷和一般缺陷。
4、技术管理主要工作内容
根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一部分就是公司技术管理工作，一部分是工程项目部技术管理工作。
4、1公司技术管理主要工作有:
4、1、1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制*法律、法规。
4、1、2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。
4、1、3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。
4、1、4制定公司内部技术管理的有关规章制度。
4、1、5对项目工程的技术管理和质量管理进行监督、指导。
4、1、6对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、鉴定、维修、贮藏和跟踪服务。
4、1、7对公司已竣工项目的竣*料、施工图纸等技术*文件资料进行规范管理。
4、1、8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣*料等各种台帐和记录。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。
4、1、10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的<工程技术总结>和技术*论文。
4、1、11配合人事部门做好技术人员的培训、职称评定、职称晋升等工作。
4、1、12根据公司领导安排，配合人事部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。
4、2项目部技术管理主要工作内容有:
4、2、1贯彻、执行国家强制*法律、法规和行业标准。
4、2、2审查设计文件和进行施工现场勘察。
4、2、3编制<施工组织设计>，并组织和保*项目技术工作人员有效实施和执行。
4、2、4编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
4、2、5对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
4、2、6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
4、2、7负责竣*料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
4、2、8配合合同管理、物资设备、质量、试验等部门，积极完成自己在协作过程应分担的工作任务。
4、2、9配合公司做好项目内部岗位技术培训计划。
5、技术岗位设置及其职责
5、1技术岗位设置
根据公司目前涉及的业务范围和公司质量体系管理要求，对技术管理机构分两层设置。公司层次:设置总工程师、副总工程师(如需)、工程管理部、中心实验室；工程项目部层次:设置项目总工程师、副总工程师(如需)、工程技术管理部门、工地试验室。
5、2技术岗位职责
5、2、1公司技术岗位职责[1]。5、2、1、1各项目工程技术监督管理。
5、2、1、2各项目施工阶段工程质量监督管理。
5、2、1、3施工规范及工程质量验收标准管理。
5、2、1、4公司测量仪器管理。
5、2、1、5竣*料、工程技术档案的管理。
5、2、1、6负责项目工程技术总结、论文的收集与管理。
5、2、2项目工程技术职责
5、2、2、1审查设计文件和进行施工现场勘察。
5、2、2、2编制<施工组织设计>，编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。
5、2、2、3对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。
5、2、2、4对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、有效的分析、论*、总结和解决。
5、2、2、5认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。
5、2、2、6负责竣*料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保修期间技术服务工作。
5、2、2、7做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。
施工组织设计分为指导*施工组织设计和实施*施工组织设计，本管理制度主要针对的是项目工程在实施过程中的实施*施工组织设计。
施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术*文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续*、均衡*和协调*，并实现施工生产活动的最佳经济效果。
施工组织设计是由项目经理组织各相关*人员进行编制、编写，具体要求是:
6、1施工组织设计的基本任务
6、1、1根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、有效的施工技术方案；
6、1、2确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；
6、1、3采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；
6、1、4合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项目。
6、2施工组织设计的作用
6、2、1是各项施工准备的依据；
6、2、2可体现基本建设计划和设计要求，可进一步验*设计方案的合理*与可行*。
6、2、3由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。
6、2、4直接为物资供应、机具搭配、技术和劳务人员的合理组织提供依据。
6、2、5提高工程施工过程的预见*，减少盲目*。
6、2、6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。
6、3施工组织设计编制内容
6、3、1基本内容
6、3、1、1编制依据
6、3、1、2工程概况
工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件(水、电、道路、场地材料等情况)和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各*工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。
6、3、1、3施工准备工作
施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。
技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。
生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物(构造物)及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关*件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。
6、3、1、4施工管理组织机构
就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案(施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。)
6、3、1、6施工现场平面布置与管理
结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对*的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。
6、3、1、7施工进度计划
根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。
6、3、1、8资源需求计划
用表格形式列出主要资源需求计划，如:劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。
6、3、1、9工程质量保*措施
6、3、1、10安全生产保障措施
6、3、1、11文明施工、环境保护保*措施
6、3、1、12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保*措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分项工程施工方法
①确定各分部分项工程施工方法。
②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对*地编写。
6、3、2、2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保*措施。
6、3、3附加内容
6、3、3、1新技术、新工艺、新材料和新设备应用
新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括:优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪*计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。
6、3、3、3施工风险防范
列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。
6、3、3、4总承包管理和协调
概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。
6、3、3、5工程创优计划及保*措施
明确创优目标及过程线路图(目标分解表)，细述所采取的技术、组织及经济措施。
施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。
工程技术交底是在工程施工之前，向*工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。
7、1分类
根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次
一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的*工程师和其他的技术人员进行技术交底，
另一个就是由*技术人员向施工作业人员进行的技术交底。
7、2技术交底内容
技术交底书主要包括以下几个方面的内容:
7、2、1交底的项目名称、计划开工和完工日期
7、2、2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序
7、2、3施工技术方案和控制要点
7、2、4施工工艺*作流程
7、2、5施工需要的材料数量及规格
7、2、6施工需要的设备配置及作业要求
7、2、7施工需要的各类人员的配置
7、2、8安全要求
8、作业指导书
作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术交标准、相关规范规程、*技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。
作业指导书的编写是由经理部和各部室完成，首先由项目总工程师或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排*技术人员进行编写。
编写的内容应有:
8、1编写依据
8、2作业对象和适用范围
8、3人员、机械、材料的配备
8、4作业程序
8、5作业方法
8、6作业控制要求和措施
8、7质量检验标准和质量记录要求
8、8安全注意事项
9、试验作业
工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。
9、1原材料的试验和检验
9、1、1项目经理部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。
项目采购部门应填写<材料试验检验通知单>交项目试验室，由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行*能试验，(检验合格的材料方可与供应方签订供应合同)。
9、1、2试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目进行检测试验。
9、1、3没有出厂合格*或试验单的材料和型号与图纸要求不相符的材料，一律不得在工程上使用。
9、1、4进场的材料要做到材质*随材料走，材质*要与代表的材料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。
9、2构(配)件进场质量检验
9、2、1对于构件厂生产的预制构件，安装前应检验出厂合格*，内容包括:构件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。
检验后加盖检验合格章，安装后，在合格*纸上注明使用部位。
9、2、2对有缺陷的构件处理:如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格*上注明鉴定处理意见和使用部位。
9、3试验管理制度
9、3、1项目经理部建立工地试验室，配备足够的具有公路工程试验资格的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，在各工区设立实验点(站)
9、3、2试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。
9、3、3试验室应建立以下各项规章制度9、3、3、1试验仪器设备管理制度
9、3、3、2试验文件、技术规范、试验规程管理制度
9、3、3、3试验检测记录、报告的填写与检查制度
9、3、3、4试验室安全制度
9、3、3、5试验质量保*制度
9、3、3、6试验委托制度
9、3、3、7标养室管理制度
9、3、3、8试验台帐制度
9、3、3、9检测事故分析报告制度
9、3、4施工过程中的试验、检验
9、3、4、1试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项基础试验，并提出控制参数和数据。
9、3、4、2根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比的设计与验*工作。
9、3、4、3没有设立试验站(点)的工区，业务上受项目试验室的绝对领导，项目试验室对试验站(点)的工作按要求进行监督、检查和指导。
9、3、4、4在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检验工作。
9、3、4、5试验室对压实度检测、混凝土试件制作、测定混凝土稠度、测定沥青混合料湿度等频率较高的检测项目，试验站(点)试验人员按规定的取样地点、时间进行检测试验，试验管理人员进行20%频率的抽检。
9、3、4、6每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。
9、3、4、7工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入下道工序。
9、3、4、8在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。
9、3、5试验、检测记录管理
9、3、5、1试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及试验日期，并加盖试验专用公章。
9、3、5、2工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有填写的地方应划“—”。
9、3、5、3原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据填在上方，同时加盖更改人*或签字。
9、3、5、4试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录和总台帐。
9、3、5、5试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。
9、3、5、6完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理成册，以准备交工验收。
10、测量工作
10、1测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保*测量工作质量，防止错误，提高测量工作效率。同时必须做到:
10、1、1在测量工作的各个程序中实行双检制，其中:
10、1、1、1测量队应该对有关设计文件和监理签认的控制网点测量资料，由2人组*进行，核对的结果应作记录并进行签认，成果须经项目技术部门主管复核签认，总工程师审核后方可使用。
10、1、1、2测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同方法(或不同仪器)或换人进行复核测量。利用已知点(包括平面控制点、方向点、高程点)进行引测、加点和施工放样，在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。
10、1、1、3测量后，测量成果必须采用两组*平行计算进行相互校核，测量队长、测量组长对各自的测量成果进行复核签认。
10、1、2各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；对分工衔接上的测量工作，测量队或测量组要进行互检复核和签认。
10、1、3项目测量队组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工程的放样进行复核测量，经项目技术主管部门现场进行检查签认，总工程师审核签认合格后，报驻地监理工程师审批认可。
10、2项目经理部总工和技术部门负责人要对测量队、组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录；测量队对测量组执行测量复核签认制进行检查，并完善检查记录。
10、3测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部分归档。具体包括:
10、3、1项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放样数据变更文件。
10、3、2项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放样数据计算书。
10、3、3测量内业计算书，测量成果数据图表。
10、3、4计量器具周期检定文件。
10、4控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。
一切原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记忆补记、补绘。
记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不得撕毁。
10、5内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算机应用程序计算时，应使用正版软件。
10、6测量队、组应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及的测量记录和资料，应由测量队、组长主持办理交接手续；工点工程竣工测量完成后，测量组应将全部测量记录资料整理上交测量队，经测量队检查合格后，经理部方可验收工程；项目工程完工，线路贯通竣工测量完成之后，测量队应将项目全部测量记录和资料档案，分类整理装订成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交接手续；项目经理部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文件。
10、7测量仪器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用测量仪器主要有:水准仪、经纬仪、光电测距仪、全站仪(包括觇标、水准尺等附属工具)。测量工具主要指量矩尺、温度计、气压计。测量队、组对所配置的仪器工具具有使用权和负有保管责任。
10、7、2测量仪器工具的使用，应当符合下列要求:
10、7、2、1测量人员在使用测量仪器和工具前，必须认真阅读仪器说明书，熟悉各部分*能、*作方法和日常保养知识，了解各种仪器使用时必须具备的外部环境条件。仪器精度与*能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。
10、7、2、2新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。
ü已经损坏。
ü过载或误*作。
ü显示不正常。
ü功能出现了可疑。
ü超出了规定的周检确认时间间隔。
ü仪表封缄的完整*已被破坏。
出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定确认合格，并经项目技术部门主管验*签认后，方可使用。
10、7、3测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。
10、7、4测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。
10、7、5项目经理部的测量队应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量队、组长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。
10、7、6测量仪器工具的移交和检定要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，各项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。
11、施工过程控制
作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。
运用的方法主要有:测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。
所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作:
11、1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。
11、2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。
11、3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。
11、4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保*其有效的实施和执行。
11、5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。
11、6保*技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。
11、7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始*记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。
项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。
待工程交工验收后，除业主竣*料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。
根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容:
12、1技术工作人员工作内容；
12、2工程施工作业内容；
12、3天气状况、日期、时间；
12、4项目工作要求、监理工作指令；
12、5工程变更设计及处理情况；
12、6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名；
12、7施工机具的搭配及运转情况；
12、8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；
12、9不合格项的处理程序及采取的措施；
12、10安全技术措施及安全生产状况的描述；
12、11其他事宜。
上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作*质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。
同时工程施工日志在填写过程中须注意:
ü不得缺日、隔日或无故不填写。
ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。
ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。
ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。
ü及时收回并交由专职资料管理人员进行归档整理。
13、技术文件资料
与施工企业、施工项目有关的技术文件资料主要有:设计文件、施工图纸、合同文本、有关协议纪要、现场调查、设计核对审查、施工组织设计、分项工程开工报告及施工技术方案、变更设计、施工记录、作业指导书、技术交底、施工日志、工程检查检验报告、试验报告、试验检验记录、测量记录、各种施工规范和规程标准、与工程技术有关的照片录音录像照片、与监理单位建设单位分包单位来往的技术*文件、监理工作指令和指示、建设监理单位审批或下发的各项与技术要求有关的文件或通知、竣*料、验收报告、保修单等。
对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定:
13、1对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门别类的管理，且必须有专人负责。
13、2与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。
13、3技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，如须随同竣*料一同移交建设单位的，项目上必须留存复印件。
13、4随同移交建设单位的竣*料必须有完整的一套竣*料同时移交公司工程技术部门留存、管理。
13、5竣*料之外的其他技术*文件资料，在工程完工后亦不得销毁、丢弃，应随同竣*料一同移交公司工程技术档案室留存归档。
13、6工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标准。
14、变更设计
由于项目工程具有很强的不可预见*和施工控制的动态*，所以变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保*工程设计质量的重要手段和措施。
同时，变更设计又涉及到施工企业的项目施工质量、进度及费用，故项目工程在施工过程中亦必须严格控制和规范管理，亦须做到以下几方面的事宜:
14、1严格审查施工图纸，认真调查施工现场，并仔细核对有无不吻合的地方。
14、2根据客观实际情况，材料、机具使用和工艺应用有无与设计要求不符的地方。
14、3对于与设计施工图纸不符的地方应及时上报监理工程师和建设单位，并要保存记录。
14、4在项目开工之前必须对图纸进行会审，重点审查图纸设计标高、尺寸、数量、完整情况，以及与施工现场的地质、地貌、地形是否吻合。
14、5与变更设计有关的记录、图纸、表格、数据、纪要等技术*文件资料应做为重点保管，以便做为费用索赔的重要依据。
14、6变更设计必须征得监理工程师、业主、设计代表同意后方可实施，同时必须有书面通知，若是口头通知的，应保存好施工日志记录，但应日后及时请监理、设计、业主予以确认。
14、7对于须变更的设计，须拿出可靠的数据、有利的*据、科学的实验报告。
15、技术总结
工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容
15、1工程概况
15、2技术质量管理体系组建情况
15、3技术管理情况
15、4质量控制情况
15、5施工组织设计编制情况
15、6施工技术方案和作业指导书的编写情况
15、7技术交底书的执行情况
15、8项目工程存在影响技术质量的环境和因素
15、9工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求
15、10主要施工技术方案和方法
15、11对特殊处理项目的主要采取的措施和方法
15、12本项目中所使用的新施工工艺、方法
15、13项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法
15、14竣*料整理情况
15、15对公司技术质量管理方面的建议
15、16其他事宜
技术总结上述主要内容项目总工程师可根据项目实际情况进行调整和完善。
16、技术监督、检查
为有效保*公司对项目的实际运行情况进行监督和检查，公司技术管理部门每年每项目至少进一次检查和考核，主要对以下几方面进行检查和考核:
16、1项目技术检查内容
16、1、1施工图纸
16、1、2技术规范、规程、标准
16、1、3技术交底
16、1、4施工组织设计
16、1、5施工技术方案和作业指导书
16、1、6重点、难点、关键工序的控制
16、1、7技术资料的管理
16、1、8技术工作人员的职责
16、1、9不合格项的纠正
16、1、10其他
16、2项目质量监督、检查内容
16、2、1质量目标、方针
16、2、2质检工程师职责
16、2、3项目质量计划
16、2、4项目质量目标
16、2、5质量管理体系
16、2、6质量责任书
16、2、7质量记录和内业资料
16、2、8不合格项的控制
16、2、9其他
公司主管根据项目实际情况可对上述被检查内容和项目进行调整和完善。
17、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用
17、1公司和各项目应提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备(简称“四新”)的使用。
17、2技术创新要有有效的、科学的、可循的论据*；
17、3对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在保*质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用。
18、技术创新和技术*论文
18、1技术创新
技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保*工程质量的技术工艺或技术方法。
为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施:
18、1、1公司和项目组织应积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。
18、1、2为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有利的工作环境。
18、1、3加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思想、文化、技术技能素质。
18、1、4加强日常技术人员的考核、激励，增强公司的技术创新活力。
18、1、5建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。
18、2技术*论文
为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施工方法，提高公司总体技术水平，以及及时发现、培养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，公司和项目部应积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术论文。
内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括:18、2、1工程技术、施工工艺、方法，或18、2、2质量管理、质量检测、检验，或18、2、3工程试验、检测、测量，或
18、2、4试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用，或18、2、5机械制造、维修、保养，或18、2、6合同管理、成本控制、索赔，或
18、2、7工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信息。
[篇三:某企业生产技术部管理制度]
第一章总则
第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。
第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。
第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能
1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。
2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。
3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。
第三章生产、能源计划管理
第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。
年度生产经营计划是公司生产的指导*文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。
第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。
第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据；每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。
第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。
第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。
第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加
第四章生产调度管理
第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。
第十四条制造管理部值班室职责
1、实行四班三倒制，每天24小时*公司生产动态，根据生产系统最优化、效益(率)最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控
2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作；
3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报；
4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气(汽)等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续*；)
5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。
6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。
第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。
第五章日常停产检修计划审批管理
第十六条日常停产检修计划审批管理原则
1、日常停产检修计划审批总体原则:辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。
2、日常停产检修，按规范程序进行报批；检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。
第十七条日常停产检修计划的报批，日常计划停产检修的申报:各单位日常停产检修要有预见*和前瞻*，务必做到事前有计划。
1、各生产单位对提前48小时以上(含48小时)申报的计划检修，审批流程:生产单位工程部制造管理部
生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。
2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程:生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。
3、各生产单位对停产8小时(含8小时)以上的计划检修，要求提前48小时请示；计划停产检修4至8小时(含4小时)，要求提前20小时请示；计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。
4、各生产单位对4小时(含4小时)以上的计划检修用oa形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。
5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。
6、动力能源系统的停产检修计划一律通过oa系统报批。
7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过oa系统无法办理，可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。
第*条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。
第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。
第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。
第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。
第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。
第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。
第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配合。
第六章采购销售管理
第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。
第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，并定期同内部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。
第七章物流料场管理
第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作
第二*条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保*物流通畅。
第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅*作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案
第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。
第八章技术质量管理
第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理体系的有效运行。
第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。
第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。
第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。各部门、生产厂根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。
第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的协调。
第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。
第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原(燃)材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。
[篇四:现代教育技术管理制度]
一、制度类
1、信息技术设备管理制度
2、学校安全*系统管理制度
3、校园网络中心管理制度
4、校园网络安全管理制度
5、网络教室管理制度
6、网络教室安全用电制度
7、多媒体教室管理制度(非模式三学校用)
8、语言实验室管理制度
9、电教设备、音像教材保管室管理制度
10、电子备课室管理制度
11、电子阅览室管理制度
12、校园广播系统管理制度
13、校园电视台(闭路电视系统)管理制度
14、非编工作室管理制度
15、中心机房病毒防范制度
16、“班班通”教室管理制度
17、四川省农村中小学现代远程教育项目
多媒体教室管理制度
18、四川省农村中小学现代远程教育项目
计算机网络教室管理制度
19、四川省农村中小学现代远程教育项目
设备及光盘资源管理制度
20、四川省农村中小学现代远程教育项目
卫星资源接收使用制度
21、项目设备管理制度
22、远程教育项目教师培训制度
23、远程教育项目设备使用制度
二、规则类
1、学生上机规则
2、计算机教室规则
3、多媒体教室规则
4、校园网络中心机房规则
三、职责类
1、计算机网络教室管理人员职责型
2、远程教育项目设备管理人员工作职责
[篇五:信息技术设备管理制度]
1、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。
2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保*信息技术设备的正常使用。
3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。
4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放*谣言或淫秽信息。
5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任。因不熟悉设备*能或*作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
6、设备使用应严格遵守*作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。
7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。
8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。
9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。
学校安全*系统管理制度
1、校长室负责*工作的领导、管理、检查和考核。
2、*室由专人负责。严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室；室内严禁*火，水杯应放置在远离电器设备的地方。
3、*人员必须负责做好安全、卫生、秩序及其它*范围内的工作并作好值班的记录，要定期对*系统进行病毒检测，发现异常情况应立即向校长室汇报。紧急情况可直接拨打110，然后报告校长。
4、*室制度、*员岗位职责、值班表、*电话要张贴上墙。
5、严格按规定步骤和程序*作，任何人不得中断*，更不得删除*资料，*资料必须保存30天以上。刻录的*录像光盘交档案室注明起讫日期编号封存。*人员不得擅自向他人提供查看*录像或调阅有关资料。公务查阅*录像资料需经校长室批准。
6、安装ck的部位，在下班前应由该岗位负责人及时开通工作按钮，并经常检查其与*派出所联网情况，确保紧急情况时能发出*信号。
7、确保*探头范围内夜间照明灯完好，发现路灯缺失、损坏应及时维修恢复照明，确保夜间*录像的质量和效果。
校园网络中心管理制度
一、网络中心是校园网的中心控制室，承担全校网络系统的数据交换，提供全校的信息服务，管理*全校的网络情况，所有人员均应严格执行有关规定。
二、网络中心须配备专职管理人员，维护计算机网络设备，保障网络系统的正常运行。每台设备应有指定管理人员进行管理维护，并按照授权进行管理，不得擅自交由他人管理。
三、未经许可，非管理人员不得随意进出网络中心。
四、做好网络中心设备建帐，网络中心一切设备设施的调入调出应有明确记载，每学期至少核对一次。
五、网络中心相关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、拓扑结构、布线结构图、竣工报告等技术资料应完备，并分类存档，以便待查。
六、管理人员应认真记<校园网中心机房运行日志>。
七、管理人员应定期对设备设施进行清洁和运行检查；定期对网络中心的供电电源、防火、防雷设备进行检查，避免安全事故发生；定期对相关软件进行升级；定期对有害信息进行查杀。
八、网络发生故障，管理人员应做好记录、及时维修，保*网络的正常运转。
九、网络出现紧急事件时，管理人员应按照<网络事故紧急预案>处理(学校自己拟定)。
十、所有人员均应爱护网络中心的设备，非管理人员严禁打开机箱，严禁改动任何连接线和设备位置，未经主管部门讨论同意，不得随意自行更改网络拓扑结构。
校园网络安全管理制度
一、校园网络设施系学校贵重财产和精密设备，学校师生应严格执行有关规定。
二、校园网络要有完备的防火、防潮、防盗、防磁、防雷、防触电、防病毒和防黑客侵入等设备和措施。中心机房应安装空调，保持室温、温度稳定。
三、学校应制定<网络事故安全预案>，全校师生应掌握其相关内容。当发生紧急事件时按照<网络事故安全预案>进行处理。
四、校园网络管理人员负责*校园网络的运行状态，随时了解网络运行情况，如有异常，应及时处理，保*学校的教育教学和各项管理正常进行。
五、校园网络管理人员应随时查看网络日志，屏蔽含有有害数据的网页。
六、全校师生不得在网络上发布不真实的信息、散布有害信息(包括计算机病毒、反动信息等)、进入未经授权使用的计算机和不以真实身份使用网络资源，禁止访问不明网站。
七、学校师生不得在网络上发布不真实的信息、散布计算机病毒。
八、学校师生在发现有害信息或数据时，应及时向校园网络管理人员报告，并保护现场及相关资料。
九、全校教职工应对所使用的数据做好定期备份，在紧急时刻应立即备份。
网络教室管理制度
一、网络教室设备设施系学校公共财产，计算机管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。
二、各学科教师应通过主管部门协调使用网络教室，并注意填写好<网络教室使用情况登记表>和<互联网上网日志登记表>。
三、未经管理人员许可，不得随意进出网络教室。进入网络教室时，应换鞋或采用其他方法保持室内清洁卫生，且不得携带无关物品进入。
四、计算机网络财产纳入学校固定资产管理。设备设施的调入调出应有明确记载，每学期至少核对一次，并定期维护、清理。
五、网络教室相关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、系统布线、竣工报告等技术资料应存档。
六、计算机软硬件维护维修应由专人负责，应定期做好除尘。
七、非本室管理人员或未经本室管理人员同意严禁打开机箱、拔*板卡及接*件、移动设备位置，不得随意安装各种软件。
八、严禁使用来历不明或无法确定其是否含有有害信息的程序或数据。凡读取软盘、光盘、u盘、便携硬盘等存储介质或经网络传送的程序或数据时，须事先经过检测确认无有害信息后方可使用。
九、出现有意损坏，应追究当事人责任，根据情况责令照章赔偿。
十、计算机设备设施(包括硬件、软件)概不外借，确系工作需要，须经学校领导批准，并及时归还。
网络教室安全用电制度
一、网络教室应设有专用配电箱，计算机供电应与照明、空调电路分开，单独供电。
二、网络教室应有专用接地线，确保接地效果，以避免机壳带电，伤害学生。网络教室应安装相符电源防雷系统。为确保学生人身安全及设备安全，在雷雨期间，应禁止使用网络教室。
三、电源总闸应设在管理人员或教师易*作、学生不易触及的地方，应有防护措施。
四、网络教室内的电源走线及网络连接线应分别外套pvc槽管，置于暗槽内，避免踩踏。
五、网络教室必须配备无腐蚀的安全灭火设施(如干粉灭火器)，放于教室前后醒目位置。
六、教师、管理人员离开网络教室以前，应检查是否关闭所有的计算机及其它电器设备，然后再切断总电源，待一切检查妥当，方可离去。
七、学生上机时遇到异常情况，应立即关闭本机电源，并报告指导教师或管理人员，按照<网络事故紧急预案>采取相应措施。
八、网络教室供电异常时应停止使用设备。
九、计算机运行中发生停电、断电事故时，应先切断电源，再逐台关闭单机电源，待事故排除后再恢复运行。
多媒体教室管理制度(非模式三学校用)
一、各学科教师应通过主管部门协调使用多媒体教室，并注意填写好<多媒体教室使用情况登记表>。
二、未经管理
第2篇：技术管理制度
[篇一:公司技术管理制度]
1范围
本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。
本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。
2规范*引用文件
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
gb／t1、1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则
gb／t1、2标准化工作导则第2部分:标准中规范*技术要素内容的确定方法
3术语和定义
3、1技术标准体系
一定范围的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3、2技术标准体系表
技术标准体系内的标准按规定形式排列起来的图表及文字说明。
3、3技术标准体系表明细目录
将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的目录。
3、4企业技术标准
由企业自行组织编写、审定，由企业自行批准发布的适用于本公司业务范围的技术标准。
4技术标准体系的建立和维护
4、1技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。
4、2技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效*，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。
4、3建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统(公司)相关内容的动态信息。
4、4项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。
5技术标准的使用及文本控制
5、1技术标准的使用以工程项目为对象，凡使用技术标准文本的单位(部门)以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单。技术标准清单主要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系表及其明细目录可作为主要参考依据。
5、2技术中心对公司各部门(单位)使用技术标准的情况应及时了解和掌握。
5、3建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统(公司)技术标准文本管理及使用情况及时进行检查。
5、4项目部应根据工程项目进行策划，确定该工程项目采用的技术标准，并负责自用技术标准文本的管理。
5、5在用文本的控制
5、5、1在用文本不包括图书室、资料库的库存文本。
5、5、2在用文本均为受控文本，其受控标识为标准编号。常用标准文本的有效*按明细目录所列标准号予以判定。项目部技术标准在用文本的有效*以其技术标准清单中所列标准号予以判定。
5、6废止标准文本的控制
废止标准的文本为无效版本，一般应回收销毁处置，同时配置相应的有效文本。如因工作需要保留使用，应加盖红*“===作废===”*予以标识。
5、7合订本的控制
5、7、1使用技术标准合订本时，应在技术标准文本管理目录中注明使用的技术标准所在位置(页码或总目录)。
5、7、2合订本中部分标准废止时，应在其总目录页和相应标准的首页加盖作废标识。
5、8技术标准复印文本的控制
在各项质量活动中，技术标准复印文本不应作为直接应用的依据。如不能及时配发有效版本而只能采用复印文本时，应由使用单位加盖公章或复印文本专用章予以确认。获得正式文本后应及时更换。
5、9技术标准在用文本无论使用者个人保存还是单位集中保存，使用单位应落实专人负责其有效*的控制。
6企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷
6、1技术中心统一管理企业技术标准的制定工作，组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。
6、2企业技术标准主要有以下几种:
a)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；
b)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
c)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
d)工艺、工装、半成品和方法标准；
6、3制定企业技术标准的原则:
a)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制*国家标准、行业标准和地方标准；
b)保*安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；
c)有利于企业技术进步，保*和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；
d)积极采用*标准和国外先进标准；
e)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；
f)有利于对外经济技术合作和对外贸易；
g)本企业内的企业标准之间应协调一致。
6、4制定企业标准的一般程序是:编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验*，审查、批准、编号、发布。
6、5审查企业技术标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
6、6各级企业技术标准管理部门根据各有关单位的意见按照实际需要，以年度工作计划形式提出技术标准编制计划。
6、7企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行，由具体使用单位或由若干单位联合成立编写小组负责起草。企业技术标准的结构和编写规则见gb／t1、1<标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则>。企业技术标准中规范*技术要素内容的确定方法见gb／t1、2<标准化工作导则第2部分:标准中规范*技术要素内容的确定方法>。
6、8编写小组将完成的技术标准草案在该项标准使用覆盖的范围内征求意见，进行适当处理，并填写<征询意见汇总处理表>。凡被要求征求意见的单位(部门)有义务认真审查标准草案，其责任人为该单位(部门)的负责人或其授权代表。
6、9编写小组对征询意见处理完毕后，向技术中心提出讨论稿，由技术中心采取会审或函审形式组织标准讨论稿的审定工作。
6、10编写小组负责处理审定意见，并形成报批稿交技术中心报批。
6、11编写小组提供的申报文件内容及格式
6、11、1<企业技术标准报批报告表>
6、11、2<编制说明>的内容应包括:任务来源，制订的目的和意义，工作简要过程；采用、参考国内外标准资料情况；标准主要内容的解释(修订标准时应增加新旧标准内容的对比并写明修订理由 )；贯彻标准的要求、措施和建议；其它应予说明的内容。
6、11、3<征询意见汇总处理表>
6、12审定文件的内容及格式
6、12、1<函审表决书>
6、12、2<企业技术标准审定纪要>
6、12、3<审定人员名单>
6、13企业技术标准由公司总工程师批准。<企业技术标准批准通知书>见附件6、
6、14企业技术标准由技术中心统一编号发布和组织印刷。企业技术标准编号的内容及格式见下图。幅面要求见gb／t1、1<标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则>第8章。
年份
顺序号
*类及企业代号
企业技术标准代号
7企业技术标准的复审及处理
7、1企业技术标准实施后，应当根据科学技术的发展和经营生产的需要，由技术中心组织有关单位适时进行复审，复审周期一般不超过三年。
7、2企业技术标准的复审可采用会议审查或函审。会议审查或函审，一般要有参加过该标准审查工作的单位或人员参加。复审结束后，审查小组应写出复审报告，内容包括:复审简况；处理意见；复审结论。经技术中心审查同意后，报公司总工程师批准。<企业技术标准复审报告表>见附件7、
7、3企业技术标准复审结果，按下列情况分别处理:
a)不需要修改的标准确认继续有效，确认继续有效的标准，不改顺序号和年号。当该标准重版时，在该标准封面上标准编号下写明“××××年确认有效”字样。
b)需作修改的标准作为修订项目，列入年度工作计划。修订的标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。
c)已无存在必要的标准，予以废止。
[篇二:现代教育技术管理制度]
信息技术设备管理制度
1、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。
2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保*信息技术设备的正常使用。
3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。
4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放*谣言或淫秽信息。
5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任。因不熟悉设备*能或*作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
6、设备使用应严格遵守*作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。
7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。
8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。
9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。
学校安全*系统管理制度
1、校长室负责*工作的领导、管理、检查和考核。
2、*室由专人负责。严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室；室内严禁*火，水杯应放置在远离电器设备的地方。
3、*人员必须负责做好安全、卫生、秩序及其它*范围内的工作并作好值班的记录，要定期对*系统进行病毒检测，发现异常情况应立即向校长室汇报。紧急情况可直接拨打110，然后报告校长。
4、*室制度、*员岗位职责、值班表、*电话要张贴上墙。
5、严格按规定步骤和程序*作，任何人不得中断*，更不得删除*资料，*资料必须保存30天以上。刻录的*录像光盘交档案室注明起讫日期编号封存。*人员不得擅自向他人提供查看*录像或调阅有关资料。公务查阅*录像资料需经校长室批准。
6、安装ck的部位，在下班前应由该岗位负责人及时开通工作按钮，并经常检查其与*派出所联网情况，确保紧急情况时能发出*信号。
7、确保*探头范围内夜间照明灯完好，发现路灯缺失、损坏应及时维修恢复照明，确保夜间*录像的质量和效果。
校园网络中心管理制度
一、网络中心是校园网的中心控制室，承担全校网络系统的数据交换，提供全校的信息服务，管理*全校的网络情况，所有人员均应严格执行有关规定。
二、网络中心须配备专职管理人员，维护计算机网络设备，保障网络系统的正常运行。每台设备应有指定管理人员进行管理维护，并按照授权进行管理，不得擅自交由他人管理。
三、未经许可，非管理人员不得随意进出网络中心。
四、做好网络中心设备建帐，网络中心一切设备设施的调入调出应有明确记载，每学期至少核对一次。
五、网络中心相关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、拓扑结构、布线结构图、竣工报告等技术资料应完备，并分类存档，以便待查。
六、管理人员应认真记<校园网中心机房运行日志>。
七、管理人员应定期对设备设施进行清洁和运行检查；定期对网络中心的供电电源、防火、防雷设备进行检查，避免安全事故发生；定期对相关软件进行升级；定期对有害信息进行查杀。
八、网络发生故障，管理人员应做好记录、及时维修，保*网络的正常运转。
九、网络出现紧急事件时，管理人员应按照<网络事故紧急预案>处理(学校自己拟定)。
十、所有人员均应爱护网络中心的设备，非管理人员严禁打开机箱，严禁改动任何连接线和设备位置，未经主管部门讨论同意，不得随意自行更改网络拓扑结构。
校园网络安全管理制度
一、校园网络设施系学校贵重财产和精密设备，学校师生应严格执行有关规定。
二、校园网络要有完备的防火、防潮、防盗、防磁、防雷、防触电、防病毒和防黑客侵入等设备和措施。中心机房应安装空调，保持室温、温度稳定。
三、学校应制定<网络事故安全预案>，全校师生应掌握其相关内容。当发生紧急事件时按照<网络事故安全预案>进行处理。
四、校园网络管理人员负责*校园网络的运行状态，随时了解网络运行情况，如有异常，应及时处理，保*学校的教育教学和各项管理正常进行。
五、校园网络管理人员应随时查看网络日志，屏蔽含有有害数据的网页。
六、全校师生不得在网络上发布不真实的信息、散布有害信息(包括计算机病毒、反动信息等)、进入未经授权使用的计算机和不以真实身份使用网络资源，禁止访问不明网站。
七、学校师生不得在网络上发布不真实的信息、散布计算机病毒。
八、学校师生在发现有害信息或数据时，应及时向校园网络管理人员报告，并保护现场及相关资料。
九、全校教职工应对所使用的数据做好定期备份，在紧急时刻应立即备份。
网络教室管理制度
一、网络教室设备设施系学校公共财产，计算机管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。
二、各学科教师应通过主管部门协调使用网络教室，并注意填写好<网络教室使用情况登记表>和<互联网上网日志登记表>。
三、未经管理人员许可，不得随意进出网络教室。进入网络教室时，应换鞋或采用其他方法保持室内清洁卫生，且不得携带无关物品进入。
四、计算机网络财产纳入学校固定资产管理。设备设施的调入调出应有明确记载，每学期至少核对一次，并定期维护、清理。
五、网络教室相关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、系统布线、竣工报告等技术资料应存档。
六、计算机软硬件维护维修应由专人负责，应定期做好除尘。
七、非本室管理人员或未经本室管理人员同意严禁打开机箱、拔*板卡及接*件、移动设备位置，不得随意安装各种软件。
八、严禁使用来历不明或无法确定其是否含有有害信息的程序或数据。凡读取软盘、光盘、u盘、便携硬盘等存储介质或经网络传送的程序或数据时，须事先经过检测确认无有害信息后方可使用。
九、出现有意损坏，应追究当事人责任，根据情况责令照章赔偿。
十、计算机设备设施(包括硬件、软件)概不外借，确系工作需要，须经学校领导批准，并及时归还。
网络教室安全用电制度
一、网络教室应设有专用配电箱，计算机供电应与照明、空调电路分开，单独供电。
二、网络教室应有专用接地线，确保接地效果，以避免机壳带电，伤害学生。网络教室应安装相符电源防雷系统。为确保学生人身安全及设备安全，在雷雨期间，应禁止使用网络教室。
三、电源总闸应设在管理人员或教师易*作、学生不易触及的地方，应有防护措施。
四、网络教室内的电源走线及网络连接线应分别外套pvc槽管，置于暗槽内，避免踩踏。
五、网络教室必须配备无腐蚀的安全灭火设施(如干粉灭火器)，放于教室前后醒目位置。
六、教师、管理人员离开网络教室以前，应检查是否关闭所有的计算机及其它电器设备，然后再切断总电源，待一切检查妥当，方可离去。
七、学生上机时遇到异常情况，应立即关闭本机电源，并报告指导教师或管理人员，按照<网络事故紧急预案>采取相应措施。
八、网络教室供电异常时应停止使用设备。
九、计算机运行中发生停电、断电事故时，应先切断电源，再逐台关闭单机电源，待事故排除后再恢复运行。
多媒体教室管理制度(非模式三学校用)
一、各学科教师应通过主管部门协调使用多媒体教室，并注意填写好<多媒体教室使用情况登记表>。
二、未经管理人员许可，不得随意进出多媒体教室。进入多媒体教室时，应保持室内清洁卫生，且不得携带无关物品进入。
三、多媒体教室财产纳入学校固定资产管理。设备设施的调入调出应有明确记载，每学期至少核对一次，并定期维护、清理。
四、多媒体教室相关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、系统布线、竣工报告等技术资料应存档。
五、使用人员必须经过培训，应熟悉多媒体教室的各项设备，能正确熟练的使用投影机、计算机等设备。投影机使用时间不宜过长，同时要避免频繁关机，使用完毕，待投影机冷却后再关电源。教师上课前作好准备工作，调试好设备。
六、学校应安排专人管理，定时检查和保养设备，对投影机特别注意防尘，定期清理通风过滤器，保*机器正常工作。
七、非本室管理人员或未经本室管理人员同意严禁打开机箱、拔*板卡及接*件、移动设备位置，不得随意安装各种软件，不得改变设备的连接线路。
八、严禁使用来历不明或无法确定其是否含有有害信息的程序或数据。凡读取软盘、光盘、u盘、便携硬盘等存储介质或经网络传送的程序或数据时，须事先经过检测确认无有害信息后方可使用。
九、出现有意损坏，应追究当事人责任，根据情况责令照章赔偿。
十、注意用电安全，保持室内通风良好，防盗、防火、防潮。
语言实验室管理制度
一、语言实验室按教学计划和规定课时开放。
二、管理人员课前应对语言实验室的软、硬件设备做好检修，以保*正常的教学，对教师在使用中遇到的故障，要及时排除，协助教师上好课。
三、管理人员课后要做好语言实验室内各项设备的常规检查工作，做好室内的清洁卫生，并检查窗、灯、门是否关好。
四、使用语言实验室的教师必须经过培训，应熟练语言实验室的各项教学功能，能正确熟练地按*作规程*纵主控台及各种配套设施。
五、教师使用语言实验室应提前与管理员联系，以便协调安排。
六、教师应认真填写<语言实验室使用情况登记表>，并督促学生认真检查自己座位上的各种设备是否完好，一旦发现问题，立即做好相关记录，以便维修和明确责任。
七、学生单元使用的耳机编号必须和单元编号一致，不得随意调换。耳机上的话筒也不得随意扳动，不用时应推向上方。
八、学生应对号入座，上课过程中注意保持室内清洁、安静，不得乱丢杂物、不得高声喧哗、不得带入与上课无关的物品。
九、学生要爱护室内一切设备，使用过程中一旦出现故障，应主动向老师报告，严禁违章*作以免产生接触不良的现象。使用完毕后，耳机要放于规定的位置，话筒应朝外，摆好坐凳，方可离去。
十、保*语言实验室的安全。管理人员、教师和学生有责任切实作好各项安全工作，防盗、防火、防潮、防触电。如发现电器设备运行不正常，或出现焦糊味等异常现象应立即采取措施(断电)，疏散学生，并报告有关人员。
电教设备、音像教材保管室管理制度
一、电教设备设施及各类信息资源软件必须分类建帐，作到帐物相符。
二、设备设施有专人管理，设备建档案，有使用说明书、故障及处理记录。电教常规小型设备应上架或专柜存放。管理人员应定期对设备进行检查、保养维护。
三、音像教材软件应分类编目，专柜存放，规范管理。
四、建立电教器材、音像教材的借还登记册，并有与之相关的赔偿制度(赔偿制度由学校拟定)。
五、电教保管室应定期进行安全检查，确保用电安全，切实做好防盗、防火、防潮、防雷击等工作，保持室内空气流通。
电子备课室管理制度
一、电子备课室是教育技术人员和教学人员(职工)制作电子教材的场所，其他人员未经允许不得入内。
二、电子备课室设施为学校财产，上机人员必须予以爱护。
三、相关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘等技术资料应存档。
四、上机人员应按要求填写<电子备课情况登记表>和<互联网上网日志登记表>。
五、室内设备设施位置不得随意变动，不得利用电子备课室设备进行与教育教学无关的活动。
六、自觉维护室内卫生，严禁吸*和随地吐痰，不得将食品、饮料等与备课无关的物品带入电子备课室。
七、设备的使用须严格执行*作规程，出现设备故障，上机人员应立即向管理人员报告。未经管理人员许可，不得随意改变计算机系统设置。上机人员所携带的软件，须经过管理人员病毒检测，征得同意后，方可上机使用。
八、严禁使用来历不明或无法确定其是否含有有害信息的程序或数据。凡读取软盘、光盘、u盘、便携硬盘等存储介质或经网络传送的程序或数据时，须事先经过检测确认无有害信息后方可使用。
九、因违反*作规程造成设备损坏，当事人要承担相应经济赔偿责任，管理人员应按规定报学校领导处理。
十、注意用电安全，防盗、防雷、防尘、防潮。使用结束后，须经管理人员检查、登记，而后及时关闭电源。
十一、上机人员必须严格遵守国家有关计算机安全的法律、法规。
十二、管理人员应定期对设备进行维护，定期进行系统升级、查杀病毒等。
十三、管理人员须切实加强财产安全、信息安全、病毒防范等管理工作，热情为教师提供技术支持，及时做好使用情况登记。
电子阅览室管理制度
一、凡需要进行电子阅览的教师或学生，应凭*上机阅览，可以进入电子图书馆网页，可以使用图书数据库和电子图书及其它网上信息。并认真填写<互联网上网日志登记表>。
二、教师组织的集体阅读，由教师课前进行登记，上课时按照教师要求有组织的进行阅读。
三、教师或学生临时上机阅读，应凭阅读*进入，并进行登记。
四、要爱护室内软硬件设备，严禁涂写、刻画及擅自改变计算机系统设置。自觉维护室内卫生，室内严禁吸*和随地吐痰，不得将食品、饮料等带入电子阅览室。
五、阅览室内要保持安静，读者在室内不得大声喧哗、乱扔纸屑。
六、设备的使用须严格执行*作规程，出现设备故障，阅读人员应立即向管理人员报告。未经管理人员许可，不得随意改变计算机系统设置。注意用电安全，使用结束后，应及时关闭电源。
七、通过软盘、光盘、u盘、便携硬盘等存储介质存储数据前，应经过检测确认无有害信息后，方可使用。
八、上机人员必须严格遵守国家有关计算机安全的法律、法规。
九、管理人员要及时开关门窗、电源，做好防火、防雷、防潮、防尘、防盗等有关工作。
十、因违反*作规程造成设备损坏，当事人要承担相应经济赔偿责任，管理人员应按规定报学校领导处理。
校园广播系统管理制度
一、校园广播系统应有专人管理，非管理人员未经许可，不得擅自进入广播室。管理人员不得擅自将广播室交他人看守和使用。
二、管理人员须经过培训熟练掌握设备*作技能，制定节目播放表，提前审查播放的节目，播放期间不得擅自离开，对播放节目内容和质量做好实时*，对播放节目内容和播放情况应有记载。
三、不得将与播放无关的任何其他音像资料带入广播室。播放内容出现意外，必须立即采取有效措施，中断播出，并立即按程序报告。
四、管理人员要热心为全校师生服务，虚心听取意见，不断改进服务质量。
五、发生机器故障，应及时维修。
六、保持环境整洁美观，保持播放控制台、设备和机柜的清洁卫生，严禁吸*和随地吐痰。
七、定期进行安全检查，切实做好防盗、防雷、防火、防潮、防漏电等工作，防患于未然。
校园电视台(闭路电视系统)管理制度
一、校园电视台(闭路电视系统)应有专人管理，非管理人员未经许可，不得擅自进入，管理人员不得擅自将校园电视台交他人看守和使用。
二、不得将与播放无关的任何其他音像资料带入，不得将食品、饮料等带入。保持环境整洁美观，保持播放控制台、设备和机柜的清洁卫生。
三、管理人员须经过培训熟练掌握设备*作技能，严守岗位。应制定本校节目制作播出管理制度和节目播放表，提前审查播放的节目，节目播放时进行审查，全程监视，对播放节目内容和播放情况进行记载，不得随意播放电视节目。
四、播放内容出现意外，必须立即采取有效措施，中断播出，并立即按程序报告。
五、管理员应定期检查设备设施，做好防火、防潮、防电、防雷、防盗工作，确保校园电视台正常运行。发生机器故障，应及时维修。
六、有关设施设备的说明书、使用手册、系统光盘、布线图、竣工报告等技术资料应存档。
七、有卫星地面接收站，必须按照广播电视部门的规定办法执行。
八、校园电视台(闭路电视系统)的任何设备，均不得外借，确因需要，需经校长审批。
非编工作室管理制度
一、非编工作室应有专人管理，非管理人员未经许可，不得擅自进入，管理人员不得擅自将非编工作室交他人看守和使用。
二、现有的编辑设备应积极为教学科研服务，并做好校内外新闻和大中型活动的摄像、编辑和播放工作。
三、管理员应做好校内外录像资料的整理工作，并做好录像档案资料的维护工作。
四、使用设备必须遵守*作规程，注意防火、防潮、防尘、防盗工作。
五、对编辑设备要定期维护，定期记录设备的使用情况。
六、其他人员使用编辑室设备，需经主管领导审批，使用后要及时登记编辑设备的使用状况。如发现故障应请*人员修复。
七、编辑设备属于贵重设备，未经校长同意不得外借。
八、个人不得擅自因私使用编辑室设备，违者应追查其责任。
中心机房病毒防范制度
一、网管人员应经过有关部门的培训，取得上岗*。有较强的病毒防范意识，随时了解和掌握最新的病毒发展趋势、*公告以及相应处理方案。
二、根据不同病毒的发作条件及发作时间、周期、特征，建立病毒预*机制，作好提前防范和日常*工作。
三、使用国家许可的正版防、杀病毒软件。并定期对防、杀毒软件进行病毒库或系统模块升级，保*处于最新功能状态。
四、网络管理、维护和开发人员要确保数据信息的安全，严禁使用来历不明或无法确定其是否含有病毒的存储介质。若确需安装，安装前应进行病毒检测；确认无病毒后方可使用。
五、经远程通信传送的程序或数据，须事先经过检测确认无病毒后方可使用。
六、定期对系统进行病毒检测和查杀。发现病毒，但不能彻底清除或仍存在安全隐患时，应通过合法、规范途径进行上报。
“班班通”教室管理制度
一、班主任负责到班设备的管理，并指定班级学生协助管理。强化学生爱护到班设备的教育。每天放学前，班级管理员应检查本室设备，确保设备电源关闭，柜门锁好、门窗关闭。班级管理员若发现问题，应立即报告班主任，由班主任告知现代教育技术管理员进行维护。
二、各任课教师在使用设备时认真填写<“班班通”演示系统使用情况登记表>。
三、现代教育技术管理员应对班级管理员和全体教师进行培训，使其能正确熟练*作各种配套设备，每次使用前要严格照程序开关设备，不得随意改变线路，以免造成下次使用时设备不能正常工作。
四、现代教育技术管理人员应定期检查设备和线路的完好情况，发现问题立即按程序汇报、处理。在寒暑假期间要定期开机通电，以确保机器的正常使用。
五、严禁使用来历不明或无法确定其是否含有有害信息的程序或数据。凡读取软盘、光盘、u盘、便携硬盘等存储介质或经网络传送的程序或数据时，须事先经过检测确认无有害信息后方可使用。
六、出现有意损坏，应追究当事人责任，根据情况责令照章赔偿。
七、确保用电安全，保持教室卫生，避免扬尘，保持室内通风良好，做好防盗、防火、防潮。
四川省农村中小学现代远程教育项目
多媒体教室管理制度
一、多媒体教室为专用教学场所。室内所有设备严禁外借或用于*、聚会等与教育教学无关活动。
二、多媒体教室由专人负责管理。管理人员熟悉设备的*能及*作使用方法，定期进行设备维护保养，并负责指导培训学科教师正确使用。
三、根据教学需要安排课程表，保*设备平均每周教学使用不少于20学时。做好教学应用记载。
四、定期组织学生观看爱国主义影视节目或专题教育节目，加强思想品德、卫生、法律、安全、环保等教育。
五、利用远程教育开展“三农”服务，为农村党员远程教育服务、为文化信息共享工程服务。
六、使用过程中要爱护设备，严格执行*作规程。设备运行发生故障，应及时报告管理人员进行处理。
七、不得自行在计算机上安装和卸载系统软件。严禁随意*拔、拆卸计算机配件(键盘、鼠标等)，不得擅自更改设置或私设密码。由于人为原因造成设备损坏的，必须照价赔偿。
八、加强安全教育，注意防火、防盗、防尘、防磁、防雷、防潮、防触电、防腐蚀、防计算机病毒和黑客侵入。保持设备使用环境卫生。
四川省农村中小学现代远程教育项目
计算机网络教室管理制度
一、严格遵守国家的有关法律、法规和行政规章制度。不得利用计算机网络从事侵犯社会、集体和公民合法权益的违法活动。
二、确定专人负责管理。保*系统正常运转，提高设备的完好率。管理人员应做好使用记录，每天对教室内的项目设备进行检查，发现故障及时上报维修。所有设备严禁外借或个人占用。
三、充分利用“天网”、“地网”和光盘教学资源，开展灵活多样的教学活动，保*平均每周设备教学使用不少于20学时。
四、利用项目设备定期开展农民用技术培训、党员干部教育，构建信息交流平台，为当地社会经济服务。
五、上机人员必须服从管理人员和教师的管理、指导，爱护设备，遵守*作规程。设备运行发生故障，应及时报告管理人员进行处理。
六、严禁私自安装、牌子载、修改计算机程序。严禁随意*拔、拆卸计算机配件(键盘、鼠标等)，不得擅自更改设置或私设密码。由于人为原因造成设备损坏的，必须照价赔偿。
七、加强安全教育，注意防火、防盗、防尘、防磁、防雷、防潮、防触电、防腐蚀、防计算机病毒和黑客侵入。保持设备使用环境卫生。
四川省农村中小学现代远程教育项目
设备及光盘资源管理制度
一、项目设备、教学光盘列入学校固定资产管理。建立光盘目录和设备安装、使用、维护档案，由专人负责管理。
二、项目设备必须按要求放置于指定的教学环境中，充分利用光盘开展多种形式的教育教学活动，保*平均设备教学使用不少于20学时。
三、利用远程教育开展“三农”服务，为农村党员远程教育服务、为文化信息共享工程服务。
四、健全完善设备和光盘使用登记制度。按要求对教学应用和教师培训进行完整记录。
五、在使用过程中注意爱护设备和光盘，必须按*作程序正确使用。如属违章*作造*为事故或设备损坏，使用人员要承担相应的经济赔偿责任。
六、严格执行设备维修呈报制度。设备发生故障时，要将故障记录和处理情况及时向学校领导汇报，由售后维修单位进行维修。
七、远程教育设备属专用设备，不得挪作他用。不得以任何理由将设备借出、转让、调拨或变卖，严禁个人占用。
八、项目设备落实专人管理并定期进行检查、保养。认真做好对远程教育项目设备的防火、防盗、防尘、防潮、防雷击、防腐蚀等安全工作。
四川省农村中小学现代远程教育项目
卫星资源接收使用制度
一、卫星教学资源必须直接用于课堂教学。完整接收卫星数字资源，平均每周设备教学使用不少于20学时。
二、建立资源登记、设备使用制度，完善数字资源接收、使用存贮和共享制度。
三、按要求配备远程教育资源管理教师。管理教师熟悉设备的*能及*作使用方法，负责按时接收、下载、刻录、加工学科课程教学资源，编制目录，指导培训学科教师在课堂教学中正确使用。
四、建立教师使用登记制度，将教师每学期应用远程教育资源开展教学活动纳入考核指标。结合卫星数字资源开展校本培训活动，教研组定期组织教师理论学习和资源整合研究，提高教师教学水平，丰富教学活动。
五、每周组织学生收看一次电影或专题教育节目，加强思想品德、卫生、法律、安全、环保教育。
六、利用远程教育设备开展“三农”服务，为农村党员远程教育服务、为文化信息共享工程服务。
七、远程教育项目设备属专用设备，不得挪作他用。不得以任何借口将设备借出、转让、调拨或变卖，严禁个人占用。
八、项目设备落实专人管理并定期进行检查、保养。认真做好对远程教育项目设备的防火、防盗、防尘、防潮、防雷击、防腐蚀等安全工作。保持设备环境卫生。
项目设备管理制度
一、高度重视项目设备的日常维护管理工作。具备项目所要求的基础条件，保*稳定供电。
二、填写<项目设备设施登记卡>(<光盘播放点项目设备设施登记卡>或<卫星教学收视点项目设备设施登记卡>)，并建立设备安装、使用、维护档案。项目设备投入运行后，定期对电视机、dvd播放机、计算机、卫星地面接收站的*能、指标进行检查，并在<设备使用记录表>上对其运行情况做出详细记录。
三、项目设备应为项目所规定的目标服务，保*用于播放教育节目、教学光盘，接收、浏览、下载教育资源。不得挪作他用，更不得用于赢利目的。
四、做好设备的防雷、防尘、防潮、防盗和维护保养工作。
五、落实管理责任制，实行专人管理。
六、任何个人和单位不得以任何借口将项目设备出借、转让、调拨或变卖给非项目单位，也不允许被个人占用。
七、若发现有违反规定的做法，省、市项目办有权将设备收回，并追究当事人和负责人的责任。
远程教育项目教师培训制度
一、全体教师要积极学习各种现代化教学媒体的使用方法和教学手段。
二、培训教师掌握现代教育技术和现代远程教育的基本内容，特别是计算机的使用为主要内容，包括计算机的基本*作、课件的制作及上网查找教育资源等。
三、学校要充分利用现有的条件经常组织教师学习教育理论，包括经常组织教师观看教学光盘。
四、学校要努力创造各种学习培训的条件。
五、各教师每学年都应该上一节汇报课。
六、各教师在学习了优秀教师上课后，要有计划地努力模仿上好几节课。
远程教育项目设备使用制度
一、以高度的*责任感，管好用好远程教育设备，全天为学生提供现代远程教育资源使用服务。
二、配备专(兼)职远程教育设备管理人员，具体负责远程教育资源接收、下载、处理、刻录、培训、使用登记等工作。
三、学校必须将管理人员的工作纳入教师工作量，并将管理工作情况列入年度考核内容。
四、建立教师使用登记制度，要将教师每学期应用远程资源开展教学活动纳入考核指标。
五、每学期必须制定使用计划和搞好使用总结，对教师开展培训和学生的学习活动要做好记录登记，建立档案。
六、建立设备登记和学校资源管理档案，并做好设备的日常维护、保养工作，做到防火、防盗、防雷、防潮、防尘，保障正常的教育教学需要。
七、严格执行*作程序，保持设备正常运行。设备发生故障，应立即停机，及时报告管理人员进行处理，并做好记录，形成上报机制。
八、上机人员应爱护计算机，严禁击打，不得频繁开关主机及显示器。不得随意拨*、拆卸机房内的各种电源线，有问题及时向管理人员反映。
九、对设备的维修和添置，要严格执行呈报制度，要将故障记录和处理情况及时向学校领导和上级部门报告，落实售后维修公司进行维修。
[篇三:企业技术管理制度]
第一章总则
第一条:为了贯彻执行党和国家关于安全生产的方针政策，以经济建设为中心，增强会信誉和经济效益，结合公司施工生产实际，特制定本制度。
第二条:公司的安全管理、安全施工、安全检查等工作必须依据各相关的法律法规进行，确保项目工程安全生产，提高公司社会信誉和经济效益。
第二章公司主要领导安全生产职责
第三条:公司总经理作为公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产工作负全面领导责任，其安全职责为:
1、认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握公司安全生产的动态，定期研究安全工作；
2、建立、健全公司安全生产责任制，组织制定公司安全生产规章制度和*作规程，领导编制公司中、长期整体规划和安全生产奖惩办法；
3、组织制定公司安全生产的保*体系，确保安全技术措施经费的投入和有效实施；
4、组织并支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
5、组织制定并落实公司生产事故应急救援预案；
6、及时、如实报告生产安全事故，配合做好重大伤亡事故调查处理工作，领导防范措施的制定和落实，防止事故的重复发生。
第四条公司分管安全副经理对公司安全生产工作负直接领导责任，其安全职责为:
1、协助总经理做好贯彻执行安全生产方针、政策、法规工作，落实公司各项安全生产管理制度；
2、组织实施公司中、长期整体规划及年度、安全工作计划、目标管理组织落实安全生产责任制。在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作；
3、参与审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或**较强的安全施工组织设计(施工方案)中的安全技术措施，确定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。
4、督促公司的安全生产宣传教育工作的落实，确定安全生产考核指标。领导组织对外埠施工队的考核与审查工作；
5、组织公司定期、专项和季节*安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题。
6、认真听取、采纳安全生产的合理化建议，从制度、措施上完善公司的安全生产保*体系；
7、配合做好重大事故的调查取*工作，按照处理事故“四不放过”的原则处理各类事故。
第五条总工程师在公司安全生产工作中负技术领导责任，其安全职责为:
1、贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作；
2、参加公司年度安全工作计划的制定，确定指导*的安全技术措施；
3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或**较强的工程项目的安全施工组织设计(施工方案)时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行*，并提出决定*意见。
4、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目工作的开展，并组织鉴定验收。
5、对公司使用的新材料、新工艺、新技术、新设备从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全*，组织编制或制订相应的*作规程，对新材料、新工艺、新技术、新设备制定的*作规程进行培训，重大项目应组织安全技术交底工作。
6、参加重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。
第六条总会计师对安全生产资金费用投入负领导责任
1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖惩规定。
2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保*经费到位。
3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。
第三章公司各职能部门安全职责
第七条工程计划部安全职责
1、在编制年、季、月、生产计划时，必须树立“安全第一、预防为主”的思想，组织均衡生产，保*安全工作与生产任务协调一致，在下达生产任务指标时，要同时下达安全工作计划；
2、在检查生产计划完成情况的同时，要检查安全措施的落实情况，纠正项目工程中存在的“重生产，轻安全”的思想，发现重大隐患，要下达停工令；
3、在生产任务与安全生产保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实施。
4、对于改善劳动条件，以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目，应做为正式工序，纳入生产计划优先安排。
第八条技术部安全职责
1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全*作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。
2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，应在每个环节都贯穿安全技术措施，对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修定。
3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时，要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术*问题，应及时提出解决办法。
4、在编制施工组织设计和方案时，要将安全技术措施方案纳入其中，在工程开工前，应将其内容向施工作业班组、作业人员做出详细交底；
5、对新技术、新材料、新工艺、新设备必须制定相应的安全技术措施和安全*作规程，并对作业人员进行相应的安全生产教育培训，对施工中遇到的危险*较大的专项安全技术措施方案，要组织专家进行审查论*。
5、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。
第九条安全生产管理部安全职责:
1、贯彻执行国家、上级颁发的有关安全技术劳动保护法律、法规、规程和标准。
2、配合做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广安全先进经验。
3、经常深入基层，指导本系统安全技术人员的工作，掌握安全生产的情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见及制定安全措施。
4、组织本企业安全生产的定期、专项和季节*安全大检查。
5、参加施工组织设计(施工方案)和安全技术措施计划的审核，并对贯彻执行情况进行监督检查。
6、配合有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训、考核、发*工作。
7、进行工伤事故的统计，分析和报告，参加工伤事故的调查处理。
8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。
9、对违反有关劳动技术保护法规的行为经说服劝阻无效时，有权越级上报。
10、督促安全保护用品的到位于正确使用。
保卫消防
1、贯彻执行国家及上级有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作；
2、制订年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度，参加施工组织设计、方案的审核，提出具体建议并监督实施；
3、严格执行动火审批制度，用火前办理用火申请，经检查批准，签发用火*，方准作业；
4、参加安全生产检查，督促有关部门对火灾隐患进行解决；
5、负责对固定区域和临时工作区域消防设施的配备及检查工作。
第十条财务部安全职责:
1、根据公司安全技术措施经费的计划，及时提取安全技术措施经费，并保*专款专用；
2、按照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和有关规定，负责劳动保护费及其他安全生产所需经费按计划及时提取；
3、落实安全主管部门安全生产的奖、处罚的规定。
第十一条机械设备部安全职责
1、对本单位机械、配电设施、起重设备的验收使用和安全运行负责，按照相关规定和标准进行检查，确保其安全装置齐全、灵敏、可靠，并监督各种设备的维修、保养按计划落实；
2、对新购进的机械及经大修、维修、外租进场后的设备必须严格验收检查和把关，凡新购进的机械设备要有生产许可*、出厂合格*及完整的技术资料，使用前要制定安全*作规程，组织*技术培训，向有关人员交底；
3、对设备的租赁，要建立安全管理制度，并严格执行。确保租赁设备完好、安全可靠；
4、大型起重机械在维修、拆卸、装配、调运和吊装前，负责组织制定专项安全技术措施方案，并责在专人负责安全技术交底，配备专人指挥安全作业；
5、参加施工组织设计、施工方案的审核会签，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促落实，保*实施；
6、参加工伤事故的调查，从设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
第十二条采购管理部安全职责
1、对购置的各种安全防护用品及机械设备，必须执行国家、省、市有关规定，严格审查其生产许可*和产品合格*，并做产品抽样试验，并组织验收。
2、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及上级有关规定，并向相关人员作正确使用的指导；
3、按照施工现场平面布置图要求，组织做好材料的堆放和物品的储存，对物品储存加强管理，保*安全。
4、按要求每年对材料供应单位进行评审，并发布评审结果，公布<合格供应单位名录>，对不符合供应单位条件的供应单位应及时清退。
第十三条办公室安全职责
1、配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提出处理意见。
2、监测有毒有害作业场所的毒尘浓度，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。
3、根据施工现场具体情况，配备组建现场救护队，并组织救护队成员的业务培训工作。
4、负责本企业食堂(含施工现场临时食堂)的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。
5、对施工现场生活卫生设施按照武汉市文明安全管理标准进行监督管理。
6、负责流行*疾病和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。
劳务管理
1、在组织、引进分包施工单位之前，应认真审查其资质和安全生产条件的符合*，并跟踪进行定期评审，对不符合条件的要及时给与清退，按期发布<合格分包单位名录>，作为选用单位的依据。
2、对职工(含分包施工队伍)进行技能培训考核时，要将安全技术知识列为工人培训内容之一，对新招收的新工人要组织入场教育，提高员工的安全责任意识；
3、严格执行国家有关特种作业人员的上岗规定，适时组织特种作业人员的培训、取*、复审工作，并与安全部门进行信息沟通；
4、认真落实国家和上级有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇规定，并监督实施情况；
5、参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任人的处理意见。
教育培训
1、根据安全生产的方针、政策及企业实际，配备具有一定文化程度、技术和实践经验的安全干部，保*安全干部的素质。
2、组织对新调入、换岗的工人及管理人员的安全生产培训教育工作。
3、按照上级有关规定，负责审查安全管理人员资格有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。
4、参与伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理意见。
5、按照国家和上级规定，负责审查安全管理人员的资格，有权向上级主管领导建议调整和补充安全检查人员。
6、组织安全教育培训，督促“三类人员”特殊工种和其它各类人员的安全教育培训，并做好教育培训记录，存档备案。
7、将安全教育纳入职工教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育(课时不少于总课时的1-2%)。
工会组织
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制，督促解决安全生产，文明施工方面存在的问题，改善劳动条件和工作环境。
2、定期分析研究安全生产状况，参与本单位安全生产技术措施，计划和资金投入等方案制定和实施，并提出意见和建议。
3、宣传国家安全生产法律法规及本单位的规章制度，开展安全生产宣传教育活动，教育职工遵章守纪，提高职工安全生产意识和技能。
4、组织式协同安全管理机构进行安全生产检查，对事故隐患和危害作业点督促整改。
5、参加伤亡事故的调查，抓“四不放过”的原则，事故的处理意见。
6、制止违章指挥、违章作业，维护职工的安全与健康的合法权益。
7、督促本单位按规定发放劳动保护用品、用具、督促落实女职工和未成年工特殊保护。
第四章项目部各类人员安全职责
第十四条项目负责人作为项目部安全生产工作的第一责任人，其安全职责为:
1、认真落实安全生产责任制度和安全生产规章制度，不违章指挥；
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，根据工程特点组织制定和实施本项目的安全技术措施，消除事故隐患；组织编制本项目重大危险源的控制和生产事故应急预案；
3、组织施工现场定期、专项和季节*的安全大检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面存在的问题，要按照定时、定人、定措施的要求予以解决；
4、执行公司用工管理的各种规定，严格用工制度符合*的管理，适时组织上岗前的各种安全教育，要监督和明确外包施工队人员的安全生产职责，认真落实各项安全防护措施。在计划、布置、检查、总结、评比项目工程生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
5、在制定工程各项费用计划时，要确保安全生产费用的有效使用；
6、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真制定落实的防范措施，吸取事故教训。
第十五条项目技术负责人对项目工程施工生产中的安全生产负技术责任，其安全职责为:
1、贯彻落实安全生产方针、政策、严格执行、安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底；
2、在组织编制施工组织设计或施工方案时，要同时制定安全技术措施，并保*其可行*与针对*，负责该工程专项安全技术措施方案的审批，积极组织实施与监督检查；
3、项目工程采用新材料、新技术、新工艺，要制定安全技术措施方案，经批准后方可实施，并主持施工人员的安全技术教育；
4、参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法给与消除；
5、参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
第十六条项目部分管副经理
1、项目副经理作为项目施工管理负责人，按照“管生产必须管安全”原则，对项目的安全生产工作负分管领导责任；
2、协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实制定本项目部各项安全生产管理制度；
3、组织落实本项目部年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划。组织落实本项目部的安全生产责任制度；
4、参与和审核项目部的施工组织设计、特殊复杂工程项目或**较强工程项目的施工组织设计中的安全技术措施方案；
5、协助项目经理制定本项目部的安全技术生产经费的使用计划；
6、组织项目部的安全生产检查，对施工中存在的隐患，督促有关单位定人、定时、定措施整改；
7、参加、配合因工伤事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
第十七条项目书记的安全生产职责
1、项目书记作为项目安全生产监督保*责任人，对项目的安全生产生产工作进行监督，保*安全生产工作有序受控，对项目安全生产负由连带领导责任。
2、按照项目领导成员的分工抓好文明施工、后勤保卫等工作。
3、督促项目经理提足安全生产费用，保*安全生产所需金费。
4、开展安全生产思想教育，提高员工的安全认识，确保党员身边无事故。
5、协调好与地方zhèng fǔ 部门各方面的关系。
第*条项目工会主席安全生产职责
1、执行国家和地方*有关劳动保护的法律法规，负责对现场的劳动保护用品的提供、发放、使用情况进行监督。
2、按照<建筑施工安全工会检查标准>对现场进行监督检查。
第十九条项目施工员安全职责:
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所辖班组(含外施工队)的安全生产负检查教育责任；
2、认真执行安全技术措施及安全*作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；
3、检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥；
4、组织所辖班组学习安全技术*作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决存在的不安全问题。对不能解决的问题要及时向上级领导报告，直至得到解决；
5、发生伤亡事故要积极开展施救工作，并保护现场，立即上报。
第二十条项目部工长安全职责
1、对所管辖的施工区段和施工班组(包括外包队)的安全生产负直接责任。认真执行上级有关安全生产的规定，坚持“管生产必须管安全”的原则；
2、针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对执行情况进行检查，随时纠正违章作业；经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决；
3、认真执行安全技术措施及安全技术*作规程，不违章指挥；接受安全部门的监督检查，及时整改所提出的隐患；
4、组织所管辖班组开展班前安全活动，确保安全技术交底落实到每个生产工人，及时传达上级有关安全生产文件精神；
5、对分管工程应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发现问题，立即停止使用并上报；
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，抢救伤亡人员并立即上报，如实向事故调查组反映事故情况。
第二十一条项目安全主管的安全职责
1、安全主管是安全生产监督检查职能的负责人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督领导责任；
2、严格执行国家、地方*有关安全的法律、法令、法规，上级、公司和分公司安全管理制度和规定；
3、加强对施工现场的安全检查，对整个施工全过程的进行安全监督，对项目辨识出的重大危险源重点控制；
4、指导安全员的业务工作，督促安全员按照监督检查的要求进行工作特别是重大危险源的重点*；
5、协调好与项目经理部的关系，在监督管理的同时做好服务指导工作；
6、主持调查处理项目施工过程中发生的安全事故，统计事故造成的损失，拟定对有关责任人员的处分建议上报公司；
7、建立和完善安全监督的动态管理模式，定期或不定期向上级单位提交安全监理报告，做好安全信息的传递工作。
第二十二条安全员职责的安全职责
1、安全生产监督检查职能的责任人，对项目的安全生产工作进行监督检查，督促落实，负有监督检查责任；
2、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻公司和分公司的安全管理规章制度；
3、根据安全主管的分工，对施工安全进行监督检查，做好安全监理检查记录，定期向安全主管提交监理报告和安全生产情况报告；
4、严格进行监理旁站，按照不同的分部工程和不同的分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的旁站监理方式(全过程旁站、施工前旁站、施工后验收旁站、定时旁站、巡回旁站、监督旁站等)，对施工过程重点进行*；
5、加强对受监项目的安全检查，监督项目按照批准的施工组织设计和安全技术措施组织施工生产，确保安全生产达到预期目标；
6、根据施工进度，向施工人员提出当前应注意的安全问题，并提出预防措施；对于不符合安全生产条件要求的发出整改通知，要求项目限期整改。并对整改情况进行核查；
7、对于项目不按规定组织施工或发生安全事故的，有权直接向分公司、公司报告。必要时可以直接下达停工令，但应在四小时内向项目总监及分公司(公司)质量安全监督站报告。
第二十三条各班组班长的安全职责
1、认真执行安全生产规章制度及安全*作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的遵章守纪负责；
2、进场时要组织班组人员学习安全*作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；
3、认真落实安全技术交底，积极开展班前安全活动，不违章指挥、冒险蛮干；
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；
5、认真做好岗位安全教育，未经三级教育的人员，不准分配上岗作业；
6、发生伤亡事故，要保护好现场，并立即撤离
技术管理制度三篇
技术管理制度（一）
技术管理制度三篇
1范围
本规定规定了技术标准体系的建立和维护要求，规定了技术标准的使用及文本的控制要求，规定了企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布、印刷、复审及处理的要求。
本规定适用于上海宝冶建设有限公司技术标准的管理工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定，然而，鼓励根据本部分达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。
GB／T1、1标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则
GB／T1、2标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法
3术语和定义
3、1技术标准体系
一定范围的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
3、2技术标准体系表
技术标准体系内的标准按规定形式排列起来的图表及文字说明。
3、3技术标准体系表明细目录
将现行技术标准按体系表确定的层次和门类划分而编制的目录。
3、4企业技术标准
由企业自行组织编写、审定，由企业自行批准发布的适用于本公司业务范围的技术标准。
4技术标准体系的建立和维护
4、1技术中心应根据公司经营业务的需要建立并及时维护技术标准体系，主要通过组织编制技术标准体系表及其明细目录来实现技术标准体系的动态管理。
4、2技术中心应对公司收集到的有关信息确定其有效性，并及时通过明细目录更改通知对技术标准体系进行维护。
4、3建设公司相关职能部门及二级公司在技术标准使用过程中应及时收集有关信息并向技术中心提供与本业务系统（公司）相关内容的动态信息。
4、4项目部在技术标准使用过程中应及时收集与工程实际相关的信息并提供给技术中心。
5技术标准的使用及文本控制
5、1技术标准的使用以工程项目为对象，凡使用技术标准文本的单位（部门）以书面形式确定该工程项目使用的技术标准清单。技术标准清单主要依据合同的要求进行确定，公司技术标准体系表及其明细目录可作为主要参考依据。
5、2技术中心对公司各部门（单位）使用技术标准的情况应及时了解和掌握。
5、3建设公司相关职能部门及二级公司应对本业务系统（公司）技术标准文本管理及使用情况及时进行检查。
5、4项目部应根据工程项目进行策划，确定该工程项目采用的技术标准，并负责自用技术标准文本的管理。
5、5在用文本的控制
5、5、1在用文本不包括图书室、资料库的库存文本。
5、5、2在用文本均为受控文本，其受控标识为标准编号。常用标准文本的有效性按明细目录所列标准号予以判定。项目部技术标准在用文本的有效性以其技术标准清单中所列标准号予以判定。
5、6废止标准文本的控制
废止标准的文本为无效版本，一般应回收销毁处置，同时配置相应的有效文本。如因工作需要保留使用，应加盖红色“===作废===”印章予以标识。
5、7合订本的控制
5、7、1使用技术标准合订本时，应在技术标准文本管理目录中注明使用的技术标准所在位置（页码或总目录）。
5、7、2合订本中部分标准废止时，应在其总目录页和相应标准的首页加盖作废标识。
5、8技术标准复印文本的控制
在各项质量活动中，技术标准复印文本不应作为直接应用的依据。如不能及时配发有效版本而只能采用复印文本时，应由使用单位加盖公章或复印文本专用章予以确认。获得正式文本后应及时更换。
5、9技术标准在用文本无论使用者个人保存还是单位集中保存，使用单位应落实专人负责其有效性的`控制。
6企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷
6、1技术中心统一管理企业技术标准的制定工作，组织企业技术标准的起草、审查、批准、编号、发布和印刷等工作。
6、2企业技术标准主要有以下几种：
a）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准；
b）为提高产品质 量和技术进步 ，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；
c）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；
d）工艺、工装、半成品和方法标准；
6、3制定企业技术标准的原则：
a）贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准和地方标准；
b）保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；
c）有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益；
d）积极采用国际标准和国外先进标准；
e）有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理；
f）有利于对外经济技术合作和对外贸易；
g）本企业内的企业标准之间应协调一致。
6、4制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。
6、5审查企业技术标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
6、6各级企业技术标准管理部门根据各有关单位的意见按照实际需要，以年度工作计划形式提出技术标准编制计划。
6、7企业技术标准的编写工作由技术中心组织进行，由具体使用单位或由若干单位联合成立编写小组负责起草。企业技术标准的结构和编写规则见GB／T1、1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》。企业技术标准中规范性技术要素内容的确定方法见GB／T1、2《标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法》。
6、8编写小组将完成的技术标准草案在该项标准使用覆盖的范围内征求意见，进行适当处理，并填写《征询意见汇总处理表》。凡被要求征求意见的单位（部门）有义务认真审查标准草案，其责任人为该单位（部门）的负责人或其授权代表。
6、9编写小组对征询意见处理完毕后，向技术中心提出讨论稿，由技术中心采取会审或函审形式组织标准讨论稿的审定工作。
6、10编写小组负责处理审定意见，并形成报批稿交技术中心报批。
6、11编写小组提供的申报文件内容及格式
6、11、1《企业技术标准报批报告表》
6、11、2《编制说明》的内容应包括：任务来源，制订的目的和意义，工作简要过程；采用、参考国内外标准资料情况；标准主要内容的解释（修订标准时应增加新旧标准内容的对比并写明修订理由 ）；贯彻标准的要求、措施和建议；其它应予说明的内容。
6、11、3《征询意见汇总处理表》
6、12审定文件的内容及格式
6、12、1《函审表决书》
6、12、2《企业技术标准审定纪要》
6、12、3《审定人员名单》
6、13企业技术标准由公司总工程师批准。《企业技术标准批准通知书》见附件6、
6、14企业技术标准由技术中心统一编号发布和组织印刷。企业技术标准编号的内容及格式见下图。幅面要求见GB／T1、1《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》第8章。
年份
顺序号
专业类及企业代号
企业技术标准代号
7企业技术标准的复审及处理
7、1企业技术标准实施后，应当根据科学技术的发展和经营生产的需要，由技术中心组织有关单位适时进行复审，复审周期一般不超过三年。
7、2企业技术标准的复审可采用会议审查或函审。会议审查或函审，一般要有参加过该标准审查工作的单位或人员参加。复审结束后，审查小组应写出复审报告，内容包括：复审简况；处理意见；复审结论。经技术中心审查同意后，报公司总工程师批准。《企业技术标准复审报告表》见附件7、
7、3企业技术标准复审结果，按下列情况分别处理：
a）不需要修改的标准确认继续有效，确认继续有效的标准，不改顺序号和年号。当该标准重版时，在该标准封面上标准编号下写明“××××年确认有效”字样。
b）需作修改的标准作为修订项目，列入年度工作计划。修订的标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。
c）已无存在必要的标准，予以废止。
技术管理制度（二）
1、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。
2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保证信息技术设备的正常使用。
3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。
4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放邪教谣言或淫秽信息。
5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任。因不熟悉设备性能或操作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
6、设备使用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。()如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。
7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。
8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。
9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。
学校安全监控系统管理制度
1、校长室负责监控工作的领导、管理、检查和考核。
2、监控室由专人负责。严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室；室内严禁烟火，水杯应放置在远离电器设备的地方。
3、监控人员必须负责做好安全、卫生、秩序及其它监控范围内的工作并作好值班的记录，要定期对监控系统进行病毒检测，发现异常情况应立即向校长室汇报。紧急情况可直接拨打110，然后报告校长。
4、监控室制度、监控员岗位职责、值班表、报警电话要张贴上墙。
5、严格按规定步骤和程序操作，任何人不得中断监控，更不得删除监控资料，监控资料必须保存30天以上。刻录的监控录像光盘交档案室注明起讫日期编号封存。监控人员不得擅自向他人提供查看监控录像或调阅有关资料。公务查阅监控录像资料需经校长室批准。
6、安装CK的部位，在下班前应由该岗位负责人及时开通工作按钮，并经常检查其与公安派出所联网情况，确保紧急情况时能发出报警信号。
7、确保监控探头范围内夜间照明灯完好，发现路灯缺失、损坏应及时维修恢复照明，确保夜间监控录像的质量和效果。
技术管理制度（三）
1、信息技术设备应根据设备不同类型定橱定位有序摆放，做到专室、专用，专人保管。
2、信息技术设备要建立总账和明细账，依照编号顺序分类登记，做到帐、卡、物相符。设备说明书和配套附件应妥善保管，保证信息技术设备的正常使用。
3、信息技术设备只能用于教育教学活动，不得移作它用。年级和班级应严格实行领用制度，借用须办理借用手续。
4、严禁任何人使用信息技术设备接收、散布、录放邪教谣言或淫秽信息。
5、学期结束时将所有信息技术设备归还集中保管。如有丢失、损坏，由审批和借用人员承担责任 。因不熟悉设备性能或操作不当致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任 或全责。
6、设备使用应严格遵守操作规程和技术规范，禁止带故障运行。如在使用过程中发生故障，不要自行随意拆卸，应及时报告，由信息技术人员进行处理。
7、加强对信息技术设备的检查、维修和保养，设备使用场所和库房要注意 通风、防尘、防潮、防锈，保持设备完好率。
8、加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查防火、防盗状况。
9、定期向校长汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要，请示补充必要设备。
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